姜雪 青岛市即墨区自来水公司

　　基层国有企业文化建设对于推动企业发展、塑造企业形象、提升管理水平、激发创新活力等方面都具有重要的作用。企业文化建设的主要内容是一个相互关联、相互影响的有机整体，它们共同构成了企业文化的丰富内涵和独特魅力，通过有效的企业文化建设，可以提升企业的核心竞争力，推动企业的可持续发展。基层国有企业应高度重视企业文化建设，将其作为企业发展的战略任务来抓，使企业文化成为企业发展的强大动力，通过提升文化建设的软实力，铸就企业发展的硬实力。

　　一、企业文化建设的主要内容

　　企业文化建设是一个系统工程，其主要内容涵盖了企业精神、企业价值观、企业制度、企业行为、企业形象等多个层面，具体如下：一是企业精神，作为企业文化的核心，反映了企业的信仰、追求和个性，企业精神通常表现为企业的愿景、使命和核心价值观，它是企业文化的灵魂，指导着企业的战略方向和员工的行为准则。二是企业价值观，作为企业及其员工共同认可的价值标准，包括对公平、正义、诚信、责任、创新等基本价值的认知和实践，企业价值观的建立，有助于形成统一的道德规范和行为导向，增强员工的认同感和归属感。三是企业制度，作为企业文化的制度层面，包括企业的组织结构、管理制度、奖惩机制等，企业制度是企业文化的载体，它通过规范化的管理，确保企业文化得以落实和执行，同时也体现了企业的公平公正和人性化管理。四是企业行为，作为企业文化的实践层面，包括企业领导层的决策行为、员工的日常工作行为以及企业的社会责任行为，企业行为是企业文化的具体体现，它通过实际行动向内外部传递企业的文化和价值观。五是企业形象，作为企业文化的外在表现，包括企业的品牌标识、产品形象、市场口碑等，企业形象是企业文化的社会认知度和影响力，它通过积极的品牌建设和市场推广，提升企业的知名度和美誉度，增强企业的市场竞争力。

　　二、基层国有企业文化建设的重要价值

　　基层国有企业作为我国经济体系的重要组成部分，不仅承担着推动经济发展、保障国家经济安全的重任，还肩负着传承和弘扬社会主义核心价值观，提升企业软实力的历史使命。因此，加强基层国有企业文化建设，对于促进企业持续健康发展，增强企业竞争力，具有不可替代的重要作用。

　　企业文化是企业的灵魂，是企业可持续发展的内在动力。基层国有企业通过构建以社会主义核心价值观为引领的企业文化，可以凝聚员工共识，激发员工的工作热情和创新精神，形成强大的团队合力，为企业的发展提供源源不断的内生动力。例如，通过开展“工匠精神”“劳模精神”等主题文化活动，可以培养员工的敬业精神和专业技能，提升企业的生产效率和产品质量。

　　企业文化是企业品牌形象的重要组成部分，是企业对外展示自身价值理念和企业形象的重要窗口，基层国有企业通过打造特色鲜明的企业文化，可以树立良好的社会形象，增强企业的社会影响力和市场竞争力。比如，通过参与社会公益活动，展现企业的社会责任感，可以赢得社会各界的认可和支持，为企业的发展创造良好的外部环境。

　　企业文化是企业管理的重要手段，是实现企业战略目标的有效途径。基层国有企业通过建立科学合理的企业文化体系，可以规范员工行为，提高企业管理水平，确保企业战略目标的顺利实现。例如，通过制定明确的企业价值观和行为准则，可以引导员工自觉遵守企业规章制度，维护企业利益，促进企业的和谐稳定发展。

　　三、企业文化建设工作的创新建议

　　首先，创新企业文化理念。企业文化理念是企业文化的核心，是企业行为的指南。基层国有企业应结合自身的业务特点和发展战略，提炼出符合时代要求、具有企业特色的价值观和经营理念。例如，倡导“绿色、共享、开放”的发展理念，强调环保责任和社会贡献；或者推崇“创新、高效、诚信”的经营哲学，注重技术创新和服务质量。同时，要将这些理念融入到日常管理和员工行为中，使其成为企业的共同信念和行动指南。

　　其次，创新企业文化传播方式。在信息爆炸的时代，企业文化的传播方式也需要与时俱进。基层国有企业可以通过互联网、社交媒体、内部平台等多种渠道，运用视频、图文、直播等多种形式，增强企业文化传播的趣味性和互动性。例如，举办线上文化讲座，邀请行业专家解读最新政策和技术趋势；或者开展短视频比赛，鼓励员工用镜头记录工作生活中的精彩瞬间，分享企业文化和个人感悟。

　　再者，创新企业文化活动。企业文化活动是企业文化的重要载体，也是增强员工凝聚力和归属感的有效途径。基层国有企业应打破传统模式，设计更具吸引力和参与性的文化活动。例如，组织“创新马拉松”，鼓励跨部门、跨领域的团队合作，共同解决实际问题；或者举办“文化周”，通过艺术展览、音乐节、体育竞赛等形式，展现企业多元文化的魅力。

　　最后，创新企业文化评价机制。企业文化建设的效果需要通过科学的评价机制来进行检验和调整。基层国有企业应建立以结果为导向、以过程为重点的文化评价体系，定期对企业的文化氛围、员工满意度、品牌影响力等指标进行评估。同时，将企业文化建设纳入企业绩效考核，与管理层和员工的薪酬、晋升等挂钩，形成正向激励机制。

　　总的来说，基层国有企业在进行企业文化建设的创新工作中，应坚持理念创新、传播创新、活动创新、评价创新和业务融合创新，形成全方位、多层次、立体化的企业文化创新体系，以文化力驱动企业持续健康发展。