春风浩荡万象新，奋楫扬帆正当时。近日，利群集团召开2026年第一季度工作会议。会议详细总结了一季度各项经营管理工作，同时对集团下一步重点工作作出安排部署，“提效”“优化”“实干”成为贯穿会议的核心关键词。这是一次求真务实的问题复盘会，直面经营短板、深挖问题根源；这是一次互学互鉴的经验共享会，对标先进典型、汇聚发展智慧；这是一次击鼓催征的工作部署会，明确攻坚方向、凝聚实干力量。全体利群人以拼搏之姿、团结之心，奏响春日奋进序曲，共绘高质量发展新图景。

　　问题“会诊”：深刻剖析精准施策

　　面对快速变化的市场环境，精准复盘、靶向施策是企业稳增长的核心支撑。利群集团董事局主席徐恭藻、党委书记王健、总裁丁琳，商业集团总裁王本朋等集团领导出席会议，集团各后勤部室部长、各单位总经理及相关部门负责人参会。

　　知不足而奋进，望远山而前行。4月21日，集团一季度销售、利润下降较大单位专题分析会在金鼎大厦召开。会上，各单位结合经营数据，逐项拆解指标完成情况，并围绕毛利、客流、利润等重点问题展开分析。通过对数据的分析与问题的反思，各汇报单位聚焦经济效益提升、管理流程优化以及竞争力增强等方面进行复盘，提出了务实可行的改进举措，明确了后续经营提升路径。随后，集团分管领导针对各汇报单位在日常经营与管理过程中暴露的薄弱环节，给出明确的指导意见与建议，为相关单位尽快扭转经营态势指明了方向。

　　经验分享：对标先进互促共进

　　学有榜样，赶有方向。4月22日至23日，集团一季度工作会议在西海岸德泰大酒店召开。会议期间，一季度效益增长较好的门店及批发公司对各主要指标进行分析，分享了各自在销售、利润、经营结构、团队建设、营销计划、新品引进、商场升级调整等方面所取得的管理成果与经验做法，为其他单位日常经营管理工作提供了宝贵的参考和启示。

　　采购中心、综合业务部、营运部、商业集团财务部和集团财务部分别分享了一季度经济形势、宏观经济数据及市场发展趋势，从经济指标完成情况、销售表现、经营状况、商场规划与调整、品类管理等多个维度对集团整体运营情况进行分析，并结合具体案例，深入总结优秀门店的成功经验并予以分享，使各单位更清晰地了解自身经营状况、发现问题所在，以及对标同业不足，从而有针对性地完善管理、提升效能。

　　擘画方向：锚定目标实干争先

　　举一纲而万目张，解一卷而众篇明。各单位、部门汇报结束后，徐恭藻就利群集团一季度整体工作情况、二季度工作安排部署作总结讲话。他指出，各单位要抓住市场变化，主动调整经营品类，扎实做好经营工作。各门店必须增强市场敏锐度，动态研判消费趋势，持续优化商品结构，提升商品力与市场适配性，确保经营稳中有进。此外，要大力提升毛利率，切实提高经济效益。各单位要注重盈利能力的提升，通过强化定价策略、控制损耗与费用等举措，持续改善毛利率水平，推动集团整体盈利能力提升。

　　徐恭藻要求，各单位全面调动职工积极性，激发团队内生动力。全体干部职工保持昂扬向上的精神面貌，领导干部以身作则、带头实干；严守廉洁底线，对违规违纪行为坚持“零容忍”，坚决维护企业利益。同时，要注重在实践中多培养、多使用年轻干部，为集团长远发展储备骨干力量，不断提升集团整体经营能力。

　　风正时济，自当破浪扬帆。本次会议对利群集团一季度生产、运营、管理等方面的工作进行了全面梳理与系统总结，通报了现存问题，搭建了各单位经验共享、互通互鉴的平台，也为二季度工作顺利开展做出了规划。下一步，业绩落后单位将深刻反思问题、主动对标先进，制定可操作、可落地的改进方案，全力以赴，实现扭亏为盈；效益领先单位将乘势而上，进一步巩固扩大优势。利群集团将统一思想、鼓足干劲，以更加务实的作风和有力的举措，迎难而上、狠抓落实，确保完成全年各项任务目标，共同推动集团持续稳健发展。　　　　文/董真