□青报教育在线  王禹

　　幼有优育是人民群众的共同期盼。

　　近年来，青岛西海岸新区教育和体育局不断深化学前教育改革，面对基层幼儿园数量庞大、情况复杂的现状，通过联盟办园带动学前教育事业整体提升。

　　隐珠中心幼儿园通过公办民办一体化管理，充分发挥公办园示范作用，挖掘民办园的管理、发展潜力，打造公办民办园一体化管理机制，打破园所边界，构建与区域经济社会发展水平相适应的高质量学前教育服务体系。

　　如今，隐珠中心幼儿园在“一个中心”统筹管理、“十个联盟”协同管理模式指引下，提升辖区幼儿园规范化、精细化、品质化水平，发展成为一个拥有17所公办幼儿园、96所民办幼儿园的普惠性教育联盟，用心打造“多彩隐幼”品牌，实现百姓“上优质园”“上放心园”的美好愿景。

　　联盟合力 美美与共

　　“公办园数量少，离家又远；民办园虽然离家近，但质量参差不齐。”这曾经是隐珠街道居民对幼儿园的普遍印象。作为西海岸新区建成区内面积最大、人口密度最大的街道，隐珠街道常住人口超过30万，辖区内公办园、民办园共113所，数量庞大、机构复杂，推动学前教育高质量发展工作艰巨繁重。

　　为健全学前教育保障体系，隐珠街道通过新建、改扩建等举措不断增加公办幼儿园数量，提供更多学位；通过联合办园，整合优质师资力量，进一步提升办园质量；通过加快幼儿园项目建设，提高硬件配置水平，持续提升幼儿园办学质量。

　　如何通过联合办园促进隐珠学前教育资源集成共享和优质发展，成为摆在隐珠中心幼儿园和各园所面前的一道必答题，而破题的关键就是走“和美”之路。

　　自2021年起，隐珠中心幼儿园在公办民办一体化办园道路上不断实践探索，采取“一个中心”统筹管理、“十个联盟”协同管理模式，以一体化管理为基础，将113所园区划分为十个联盟，联盟组长由推荐产生的公办“主导园”担任，副组长则由优秀的民办“骨干园”担任，两者协同发展，合作共进，实现一体化管理，形成联盟合力。

　　“通过服务推进、合力跟进、指导快进，改变公办民办幼儿园‘对峙’的状态，挖掘民办园的管理潜力，让每个民办园成为‘助手’，不仅调动了民办园的积极性，还敦促其成为工作‘内行’。”隐珠中心幼儿园园长庄玉秀说。

　　联盟办园是深化学前教育管理体制改革的现实需要，也是激活幼儿园自主管理、共建共治的趋势所在。隐珠中心幼儿园通过公办民办一体化管理的督导推动、互访互学、资源共享，形成主导园纵向引领、联盟园横向互助，营造出联盟内多元互动、人人共建、人人共享的良好氛围。

　　——制定“优质资源扩增”计划，隐珠中心幼儿园统筹辖区公办民办园，推出主导园包干、优质园拉手、创优园共享等措施，实现辖区升类达标对标提升、抱团成长。2023年上半年，17所幼儿园成功迎接省示范、省一类园验收，镇域内优质园覆盖率稳步提升，达到全区优异水平。

　　——完善《联盟管理积分办法》，“机制促进，积分激励”，以参加联盟活动、参加学习会议等项目为积分，中心园对联盟主导园进行积分考核，主导园对联盟内幼儿园进行积分考核，各主导园、民办园工作积极性、主动性大幅提高，教师呈现“满腔热情谋进步、千方百计解难题、一以贯之求突破”的饱满精神状态。

　　目前，隐珠中心幼儿园所辖公办民办园在校生1.8万人，约占西海岸新区幼儿总数的1/4。联盟办园带动幼儿园办园水平整体提升，让更多的隐珠幼儿在家门口就享受到高质量的学前教育，走出了一条镇域学前教育优质发展的新路径。

　　温情管理 以制提质

　　自推动联盟办园工作以来，隐珠中心幼儿园园长的办公室便经常迎来各个幼儿园园长，无论是改进和完善联盟规章制度，还是发展过程中遇到难题，园长们总会带着问题而来，带着笑容离开。

　　“做有温度的教育”，这是庄玉秀经常强调的一句话，联盟管理亦是如此。制度和情感紧密联系，互为补充、刚柔相济，才能实现管理的不断优化。

　　工作实践中，隐珠中心幼儿园推出“围炉茶话”沟通模式，总能让问题在轻松的氛围中解决，每个主导园都设有“接待室”，邀请民办园负责人品茶畅聊，在愉悦的聊天中探讨、解决问题。

　　此外，隐珠中心幼儿园还设立“联盟团建日”，每月固定一天时间由各园轮流承办主题团建活动，通过特色团建、主题开放活动等，各姊妹园负责人彼此互促学习，为联盟工作开展打下基础。

　　如今，中心园与民办园之间、主导园与民办园之间的信任度进一步增强，民办园遇到难题会主动找中心园或主导园沟通、寻求帮助，在联盟管理过程中大家积极主动、群策群力想点子，教育资源的共享让公办民办园之间联系进一步密切。

　　制度是规范管理的底线，情感则是推进制度得以执行和落实的调和剂。在隐珠中心幼儿园，以质为本，情感推进，情制统一，不断推进联盟高质量发展，实现以情育情、以制提质。

　　联盟共进 全域提升

　　联盟办园，既要“接得住”，又要“办得好”。

　　“因为有了联盟园带动，我们幼儿园的管理逐渐规范，教师的课程观、游戏观、儿童观也在慢慢转变。”

　　“主导园组织的‘户外自主游戏’和‘早操观摩’让我们的户外活动和早操内容越来越丰富。”

　　“老师们在规范的系统学习中，获得了更加专业的成长，赢得了家长的信任和良好的社会口碑。”

　　各园所日新月异的变化和民办园园长们发自肺腑的感叹，成为隐珠中心幼儿园打造“温情一家人”管理模式的联盟样本，联盟“主导园”倾力相助，民办园全力配合，实现联盟共进、全域提升。

　　成绩和荣誉的背后离不开头雁的领航。主导园引领联盟成员协作共进、资源共享，共同完成联盟职责任务，并发挥示范园辐射作用，落实完成《联盟教师定期交流制度》《联盟师徒结对制度》《联盟教师培训制度》等。同时负责跟进区局重点工作完成情况，树立联盟内先进典型，也及时通报鞭策落后园，通报制度执行情况，不断促进联盟办园水平提升。

　　和谐和共赢的秘诀源于激发团队管理智慧。各联盟定期进行亮点展示和经验分享，共推出“围炉茶话”“民办园轮值”等联盟管理经验数十篇、组织开放观摩15次，实现师资共育、课程共研、发展共赢，在互相学习交流中提升整体办园品质。

　　时间见证真抓实干的脚印，实绩镌刻勇立潮头的步伐。短短三年内，隐珠中心幼儿园肩负实现办好学前教育的使命，不断推进“幼有所育”走向“幼有优育”，让老百姓由衷发出“有园上、上好园”的幸福感叹。