二十届中央纪委五次全会指出，要强化铁军意识，不断提高纪检监察工作规范化法治化正规化水平。要铸牢绝对忠诚，突出政治教育、党性教育，做到政治过硬。要分级分类开展全员培训，强化实战练兵、以干带训，做到能力过硬。纪检监察工作实现规范化法治化正规化，离不开队伍的高素质、专业化。本文以国有企业纪检监察干部队伍建设为切入点，阐述加强国有企业纪检监察干部的思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练，从严从实锻造高素质专业化国有企业纪检监察干部队伍。

　　一、建立健全选拔任用制度，甄选忠诚坚定的卫士

　　健全人才发现机制。一是拓宽视野渠道，着眼国企内部党的干部队伍“大池子”，引进党建、法律、财务、金融、审计等各方面人才，不断优化干部队伍结构。二是精准识别干部，坚持严管和厚爱相结合，督促纪检监察机构主要负责人落细落实关心关爱措施，加强日常谈心谈话，及时了解掌握纪检监察干部思想状况，在日常具体工作推进中，全方位、多渠道掌握干部的“活情况”，精准发现优秀干部。三是强化把关意识，加强和改进政治素质考察，将政治素质细化为言、行、事等具体考量标准，对政治上有问题、廉洁上有“硬伤”的“一票否决”，对干部群众不认可、工作劲头不足的坚决不用。

　　树立鲜明用人导向。一是选优配强领导班子，加强干部梯队建设，在发挥好各年龄段干部积极性的同时，大力发现培养选拔优秀年轻干部，对各方面条件比较成熟的及时提拔使用，对有发展潜力、需要递进培养的抓紧放到关键岗位扎实历练，加强对重点岗位人选的提前谋划和储备。二是加大选拔调配、干部交流力度，通盘考虑干部成长路径和培养使用意向，打通国企之间纪检监察系统干部的使用通道。选拔政治强、敢担当、善作为、作风优的干部，重用扎根基层、开拓创新、实绩突出、群众公认的干部。

　　严格干部考核任用。纪检监察岗位的干部选拔任用要严格遵守相关工作规定和组织人事纪律，加强纪检监察干部工作信息公开，让干部选拔在阳光下运行。一是强化对干部队伍的专业素养要求，新任用干部应进行系统专业训练，考核合格后进入一线岗位。二是探索建立试用期考察制度，坚持德才兼备标准，在实际工作中检验纪检监察干部工作能力，高度重视纪检监察干部岗位匹配性和专业胜任力。三是充分参考国企纪委主要负责人意见，坚持从纪检监察工作实际出发，对年轻干部日常工作表现作出书面鉴定，并提出适岗建议，作为干部培养的重要依据。

　　二、不断加强教育培训学习，锻造业务精湛的尖兵

　　坚持需求导向和问题导向，针对实际需要制定培训计划。在培训体系设计方面，建立干部教育培训工作台账，分层分级分类精准施训，形成横到边、纵到底的纪检监察干部教育培训体系。因材施教、因人施教，根据实际需要“量身定做”“对症下药”，提高培训内容和培训对象的匹配度，提升培训的针对性和实效性。在培训内容选择方面，围绕纪检监察干部最想学到的知识、最想破解的难题、最想掌握的技能，确定培训“菜单”。

　　用活用好多种培训载体，科学合理确定培训形式。坚持集中宣讲与分散自学相结合，传统模式与现代网络相结合，以上率下与示范带动相结合，创新培训形式提升培训质效。围绕党内法规制度、国家法律法规以及上级文件精神、典型案例通报等，积极运用领导带头讲、邀请专家讲、外派汇报讲、重点专题讲等集中宣讲形式，做深做实专题培训和交流研讨。引导督促纪检监察干部学习“充电”，自觉主动学、及时跟进学、联系实际学、笃信笃行学，用好在线网络教育资源，不间断强化业务学习，增强学习的内生动力，养成学习研究的良好习惯。

　　深化队伍廉政教育，塑造清正廉洁形象。注重提高纪检监察干部队伍抵御风浪、防范风险的素质，提高处理突出矛盾、提高群众满意度的本领。通过开展专题教育、参加纪检监察干部警示教育大会、开展案件监督检查、信访件督办和办理情况复核等形式，坚决扫除“灯下黑”，筑牢纪检监察干部思想防线，引导干部知敬畏、存戒惧、守底线，使纪检监察队伍牢固树立“打铁还需自身硬”的思想，让每一名纪检监察干部树起严格自律的标杆。

　　三、注重内外部实践锻炼，锻造堪当重任的勇士

　　灵活采取内部交流和调研走访方式。组织纪检干部下沉到集团各部门、各子公司开展蹲点监督，既当监督员，又做服务员。把各经营单位作为最生动的实践课堂，坚持集中调研和日常了解相结合，聚焦主责主业，深入基层一线，进一步了解各单位工作内容，全面掌握企业内部生产经营实际情况，主动摸排各单位廉政风险，提高防范问题、发现问题、解决问题、查处问题的能力。

　　注重加强一线人员“以干代训”。持续选派基层纪检监察干部到市纪委监委部分业务部门、派驻纪检监察组及部分区市纪委监委进行实战锻炼，坚持以训为主，重点培训参训干部一线业务实践能力。采取“一对一结对子”“手把手传帮带”，加强参训干部思想政治教育，围绕监督检查、审查调查、信访、审理、巡察等方面的业务，着力提升干部的谈话能力、取证技巧、突破能力等，在完成具体工作过程中练就铁肩膀、硬脊梁、真本事。

　　推行业务工作“结对帮带”机制。综合考虑国企行业特点和地域距离，合理搭配，以老带新，组成业务结对帮带组。面对面传授经验，手把手教授方法，围绕“理论学习、实战运用、经验传授、能力提升”四个方面，有力破解能力弱的问题，帮助年轻干部快速成长，提升履职能力，市纪委监委组织部门对结对帮带综合效果进行评价，根据每名年轻干部特点开展“量身定制”式的培养，持续跟进，定期历练。