□青岛日报/观海新闻记者 余瑞新 实习生 陈奕璇 通讯员 曹现梅

　　位于大港街道内蒙古路社区的国隆新村，四栋老楼掩在浓密的树荫里。院落清爽整洁，车辆停放规范有序，两部新装的电梯平稳运行，载着买菜回来的老人、放学回家的孩子。但两年前，这里则是另一副光景：排水管三天两头堵塞，垃圾随手丢在楼道口，车辆横七竖八、见空就钻。

　　国隆新村建于2000年，318户居民，是典型的开放式楼院。曾有物业公司入驻，经营了十多年后撤场。物业走了，总得有人接着干。起初，几位热心邻居主动站出来，轮流打扫卫生、看门护院、调解纠纷。可时间久了，热心抵不过疲惫，最后只剩两位老人，勉力撑着四栋楼的基本运转。

　　转机出现在2024年。这一年，市北区全域推进“精治小区 幸福家园”建设，将开放楼院等老旧小区治理列为攻坚重点。在街道和社区指导下，国隆新村启动了首届业委会组建程序，选举产生5名委员，其中3名是党员，小区党总支书记与业委会主任由同一人担任——这根“当家”的接力棒，交到了潘兆吉手中。

　　潘兆吉接手的是一个没有物业费、没有公共维修资金的小区。业委会成立后的头等大事，就是把账算清楚。唯一稳定的收入来源，是112个停车位——大部分车位每月收费100元，4个位置较差的车位每月收50元；外加4个楼梯间对外出租，每个每年1200元。零零碎碎加起来，每月总收入勉强过万元。

　　钱少，就得精打细算，每一分都用在刀刃上。业委会聘了一名专职保洁，负责日常清扫；三名门卫轮流值班，其中一人还兼着小区简易维修的工作。业委会5名委员按楼栋分片包干，每人挂钩一栋楼，潘兆吉统筹全局，同时也帮着分担4号楼的事务。

　　如今，通过自治，这个老楼院渐渐有了新秩序：保洁每周清扫楼道两到三次，门卫全天候巡逻，管道堵塞有人及时疏通。最让居民满意的是加装电梯。小区里老年人多，上下楼不便，业委会全力推进加装电梯。目前，规划加装的6部电梯中，2部已经投用，4部正在加紧施工。

　　国隆新村并非孤例。在市北区，这样的开放式楼院共有4179个，散布在19个街道、108个社区，涉及24.6万户居民，占全市总量的三成。它们大多建于2000年以前，普遍面临“无人管事、无钱办事”的现实困境。

　　针对这一难题，市北区以小区党组织建设为引领，居民自治为主体，资源、服务、力量配套为支撑，推进开放楼院循环自治，在因地制宜引导运转成熟、群众基础好的自管会，按程序组建业委会的基础上，同步推动盘活公共资源，提升自我造血能力，努力让更多老楼院走出困境、焕发新生。