田宜禾 青岛市市南区城市发展有限公司

　　在国有企业的改革发展中，企业职工的凝聚力是确保国有企业提升创新力和战斗力的重要因素，更是推动国有企业各项主营业务高质量发展的原动力。优秀的企业文化可以将企业的规章制度和文化理念转化为企业职工的自觉行为，实现内化于心、外化于行的良好状态，让文化在企业职工的思想上实现高度统一，减少管理和生产中的不和谐内耗，提升部门之间的协同能力。在优秀的企业文化引导之下，国有企业员工能够形成严谨、高效的工作风格，不断优化企业的组织氛围水平，让生产、管理、服务工作趋于标准化。

　　一、文化建设对职工凝聚力的影响现状

　　文化建设形式化，职工价值认同感薄弱。当前国内多数国企文化建设最突出的问题是工作严重形式化、表层化，造成文化建设与职工精神需求脱节，无法有效塑造员工组织价值认同。实际经营中，大量国企将企业文化建设等同于浅层宣传与文体活动，仅局限于办公区张贴标语、定期举办文体活动、开展简单文化培训，多数工作停留在物质与活动层面，缺少文化内涵深度挖掘、价值理念系统梳理、精神引导长期渗透。

　　文化建设与人力资源管理脱节，职工成长动力受限。国企职工培训体系侧重专业技能、岗位业务培训，企业文化培训受重视不足，缺少针对新员工、基层职工、管理人员分层分类的系统化文化培训体系。新员工因文化认知不足，难以快速融入企业文化氛围与团队；基层员工缺少持续性文化引导，长期重复工作后逐步滋生懈怠心态；管理层缺少文化管理素养，无法借助文化手段开展团队建设、调动员工积极性。

　　企业的特色文化传承创新力度不足。许多国企长期发展积淀了艰苦奋斗、报国奉献、技术创新等优秀精神财富，但未系统梳理、传承红色文化基因与企业特色文化。市场化改革、数字化转型新时代背景下，企业未能将传统优秀文化与现代企业文化创新融合，难以适配年轻员工的价值诉求与成长观念。老旧固化的文化内涵无法与青年职工产生共鸣，文化对新生代员工的吸引力、凝聚力逐步流失，并不利于企业职工团队的稳定性和创新力提升。

　　二、企业文化赋能国企职工凝聚力的优化策略

　　企业文化建设工作要与人力资源工作实现深度融合，给员工提供成长的土壤。在国有企业的人才招聘和企业文化培训过程中，既要做好人才的选拔，也要做好人才的培育升级。因此，国有企业应搭建不同层次的企业文化培训体系，从人才培养的角度面向新员工和老员工开展不同的文化培训。对新员工来说，要做好企业发展历史、文化理念和行为准则的基础教育，让新员工快速了解企业，融入企业发展的大家庭。对老员工来说，企业文化工作人员要加强文化理念的深入挖掘，对既有的理念进行升级教育，同时要帮助老员工开展专项文化理念的培育，让员工成为文化的践行者和创新者。

　　优化企业文化理念内涵，结合时代特色创新、传承国有企业文化。国有企业政工人员应系统化地研究企业发展历史和外部环境，根据企业的发展特点和员工的文化需求，对文化理念的内涵进行丰富，并将党建的红色文化融入到企业精神中，成为企业文化体系的重要组成部分。随着时代的发展，青年员工的新思想也将会成为企业发展的重要精神力量，传统的文化理念要将这些新思想融入其中，为企业文化建设注入新的活力，这有助于团结更多的青年员工，形成更强大的企业凝聚力。

　　完善文化传播落地机制，推动企业文化扎根基层。国有企业需搭建全方位、全流程、分层化文化传播落地机制，拓宽文化传播载体，明晰文化建设责任，强化日常文化浸润，保障企业文化扎根各岗位、融入全体职工。国企通过搭建线上线下一体化文化传播矩阵，可以优化传统线下文化载体，丰富企业文化活动形式，举办文化节、职工运动会、创新竞赛、志愿服务等多元主题活动，提升职工参与度与体验感。充分运用企业微信、短视频平台、官方新媒体、数字展厅打造多元化文化传播内容，包括企业故事短片、职工人物专访、岗位奉献案例等，改变刻板单一的宣传模式，实现企业文化生动化、个性化传播。

　　优化企业文化的保障机制，充分为员工做好文化支撑。国有企业要打造一支具有创新能力和战斗力的企业文化团队，从企业发展战略的高度规划人员结构和能力，公司级、部门级和一线单位的不同层级，都做好人才储备和资金保障的规划，明确不同级别企业文化工作人员的权益和职责。同时，在企业制定长远发展规划时，要把企业文化的保障机制和发展方向，做出清晰的落地方案，明确建设目标和成果考核方式，既要为文化工作保驾护航，也要将文化工作与员工的发展做好密切关联，保障文化建设与员工凝聚力的提升同步发展。

　　三、结语

　　标准化、人性化、特色化的企业文化能够有效化解传统国企存在的员工消极怠工、团队内耗、组织活力不足等问题，显著提升员工组织认同、情感归属与工作主动性，将团队凝聚力转化为企业生产效能、创新能力与市场竞争力，形成文化建设、团队赋能、企业发展的良性循环。为此，国有企业在文化建设赋能职工凝聚力的过程中，要深入探索文化理念内涵的升级，并通过制度保障、人才培养、资源保障、多部门协同等方式，建立专业的文化建设团队，打造民主、和谐、积极向上的国企工作氛围，提升员工对企业发展的责任感、参与感和荣誉感，以职工凝聚力提升企业文化建设和主营业务发展的战斗力，为国有企业高质量可持续发展提供坚实精神支撑与组织保障。