辛克泉 辛璐 青岛市市南区城市发展有限公司

　　企业文化是国有企业的内涵与灵魂，是统领企业发展的软实力，更是企业多样化经营与管理的内在脉络引导。在基层国有企业的管理中，文化具有不可替代的基础性价值，企业文化与思想政治工作的融合，是升级文化价值、为企业提供精神动力的必然路径，能够更好地为企业创新发展保驾护航，对企业员工队伍稳定、增强创新意识、提升团队凝聚力具有十分重要的价值。在企业转型发展的新时期，做好思想政治工作就必须要做好企业文化建设工作，为员工的思想创造优良的内部和外部环境，形成精神凝聚力，发挥出企业员工的战斗力。

　　国有企业思政工作人员要深刻把握企业所处的发展环境。随着社会经济和市场竞争的发展变化，企业的文化建设需要与所处的环境协调一致，企业文化培育和思政工作的融合也需要吐故纳新，遵循市场和文化的规律。企业文化培育受到三个大环境的影响，一是国有企业文化建设的内部环境，二是我国的国内市场与国际市场的竞争协作大环境，三是国有企业所处的文化建设和思想政治工作大环境。文化建设不是孤立存在的，与政治环境、党建工作、经济环境、人力资源等存在密切的关联，将文化建设、品牌形象与思想政治工作相融合，就是要发现各项工作之间的内在逻辑，利用思想政治工作的广泛性将企业文化、企业发展、市场开拓密切结合在一起。

　　创建企业文化与思政融合的培训机制，需要优化培育机制。思政人员应制定企业的年度培训规划，完善企业文化和思想政治工作培训制度。对大多数企业来说，企业文化培育工作往往十分重视活动，忽略了企业文化培训的价值。企业应该制定科学、全面的企业文化培训规划，将企业文化培育手段、建设方式、理念提炼经验等，向基层的企业文化工作人员普及。企业下属的各部门要根据自己的短板，提交培训需求，与思政政治工作主责部门联合确定培训内容，确保培训效果。

　　为了提升培育成效，国企应形成规范化的文化与思政融合培训教材。企业文化的内容包罗万象，涉及到企业发展的方方面面，尤其在文化与思政的融合方面，具有一定的专业性。企业文化培训教材有利于形成标准的培训内容和方式，对文化培训形成基本的定式。此类教材应人手一册，不仅可做学习之用，也是内部考核与考试的重要标准。同时，企业文化培训教材应该与常规的工作手册做出区别，前者重在如何应用培育手段，而后者则侧重于企业文化的知识点和文化体系框架。

　　综上所述，企业文化建设和思想政治工作并不是束之高阁的理论，要落脚在企业经营管理的深厚土壤上，才能落地生根，发挥出真正的引导价值。在国有企业的思政工作中，深入探索企业文化的价值和创新路径，凝练全新的思政工作模式，才能不断提升国有企业发展的软实力支撑，持续激发企业在管理、研发、服务和党建工作的创新活力，提升企业在市场竞争中的战斗力。