早报6月19日讯 6月19日，第六届跨国公司领导人青岛峰会在青岛国际会议中心开幕。作为从山东青岛走向世界的跨国企业代表，海尔集团董事局主席、首席执行官周云杰在2025青岛国际城市合伙人对话会上接受媒体联合专访。周云杰结合海尔创业41年的全球化实践，从“开放、生态、创新”三大维度，诠释中国跨国公司的全球化担当。

　　拓展全球合作版图

　　作为第六次参与这一盛会的“老朋友”，周云杰对峰会平台的独特价值给予了高度评价，他认为峰会持续为海尔的国际化合作注入强劲动力。本次会议期间，海尔与跨国伙伴在全球高效安全供应链构建、跨国企业在华发展机遇探索以及海尔全球市场拓展三大领域进行了密集交流，并成功签约阿尔及利亚项目。海尔将在此建立以冰箱与制冷技术为核心的家电产业园，以此辐射广阔的非洲市场。

　　作为扎根青岛40余年的本土企业，海尔已从青岛出发，成长为年营收超4000亿人民币、全球白色家电领域的领导者。“海尔的发展得益于青岛，也反哺着青岛。”周云杰说。依托强大的产业链整合能力，海尔成功为青岛引入了40余家跨国企业投资。同时，海尔遍布全球的生产基地网络已成为中国制造业走向世界的重要桥梁，有效带动了产业链伙伴共同出海。

　　文化融合铸就全球竞争力

　　面对全球化标准与本土化适配的核心命题，周云杰给出了清晰答案：“全球化的极致，一定是本土化。”海尔独创的“三位一体”（当地研发、当地制造、当地营销服务）战略，正是这一理念的实践结晶。

　　周云杰表示，跨国并购成功的关键在于文化融合，他形象地提出“沙拉式文化”解决方案：强调在尊重文化多样性的基础上实现统一管理目标，将不同国家、企业的文化比作沙拉中的不同食材，而统一的管理理念（如“人单合一”）则如同融合风味的沙拉酱。‌‌这一模式成效卓著，自2016年并购美国通用电气家电业务以来，海尔美国业务规模翻倍，利润增长3倍。即使在当前复杂多变的关税环境下，本土化的研发生产能力也为海尔构筑了关键韧性。

　　“走向世界不是口号，而是扎根当地的温度。”周云杰介绍，在泰国，海尔冰箱针对热带饮食需求创新“瞬冻锁鲜”技术，市场份额突破40%；在巴基斯坦，可抵御50℃高温的空调成为当地家庭“刚需”。如今，海尔已16年蝉联全球家电品牌零售量第一，海外每售出10台中国品牌家电，海尔独占6台，这不仅印证了中国市场的机遇，更展现了中国企业与全球伙伴“开放共赢”的深层逻辑。

　　多元共生的价值重构

　　全球化正从单一路径转向多元合流。这一理念的核心在于打破产业边界，通过构建多元共生的生态体系，与全球伙伴重构价值坐标。

　　海尔坚持生态布局，聚焦智慧住居、大健康、产业互联网三大赛道，打造全新产业生态，为跨国企业开拓广阔合作空间。在智慧住居领域，“三翼鸟”场景品牌打破家电、家装与家居的边界，以“一键定制智慧生活”推动行业从硬件销售转向场景服务；在产业互联网领域，卡奥斯平台链接90万家企业，为汽车、纺织等15个行业提供数字化转型引擎，这一模式既是技术整合，更是用户需求驱动的价值跃迁。

　　展望未来，周云杰认为跨国合作是永无止境的征程。“未来的竞争不再是企业间的对抗，而是生态与生态的对话。”周云杰说。