潮涌千帆竞渡急，奋楫破浪正当时。日前，利群集团召开2026年第三季度工作会议，会议详细总结了第三季度各项经营管理工作，同时对集团下一步重点工作作出了安排部署。这场承上启下的重要会议，为利群集团冲刺年度经营目标、实现长远稳健发展凝聚了信心与合力。面对当前市场形势，利群人将坚定信心、提质增效，确保全年经营任务顺利收官。

　　精准把脉 复盘数据寻破题

　　利群集团2026年第三季度部分销售及利润下滑较大单位分析会议在金鼎大厦召开。会上，各单位结合自身经营数据，对指标完成情况进行了全面复盘，并围绕毛利、利润、库存、客流等重点问题深入剖析。通过梳理数据、反思问题，各汇报单位从提升经济效益、强化竞争能力、稳定客户渠道等方面提出务实改进措施，以期推动后续经营业绩改善。随后，相关分管领导针对各单位日常经营和管理中暴露的短板，提出有针对性的指导意见和改进建议，为下一步工作明确方向。

　　对标先进 经验共享促提升

　　利群集团2026年第三季度工作会议在城阳德泰大酒店召开，以对标促提升、以共享聚合力。会议期间，三季度效益增长较好的门店及批发公司围绕业绩增长、营销部署、客流提升、活动推广等方面，分享了各自的管理成果和优秀经验，为其他单位提供了可复制、可落地的实践参考。采购中心、综合业务部、营运部、商业集团财务部和集团财务部则从宏观环境与行业趋势出发，结合经济指标完成情况、销售表现、经营状况、品类管理等维度，系统回顾了集团三季度经营全貌，并通过对标杆门店典型案例的总结分享，帮助各单位在纵向对比中查找不足、在横向对标中明确方向，不断完善管理、提升经营效能。

　　锚定目标 提质增效再加力

　　利群集团董事局主席徐恭藻、党委书记王健、总裁丁琳，利群商业集团董事长徐瑞泽、总裁王本朋等集团领导出席会议，集团各后勤部室部长、各单位总经理及相关部门负责人参会，共同擘画发展蓝图。

　　各单位、部门汇报结束后，徐恭藻就集团2026年第三季度整体工作情况和四季度工作安排作总结指导性讲话。他指出，面对当前市场形势，集团全体干部员工要坚定发展信心，以提质增效为核心，持续优化供应链管理、夯实门店运营、拓宽外销渠道，全力冲刺年度经营目标。

　　会上，徐恭藻发出重要“动员令”：要重点推进即烹净菜和即烹厨房菜规模化发展，完善标准化生产、冷链配送与终端销售，打造集团新的业绩增长极。同时，要提前做好元旦、春节旺季营销与货源储备工作，严抓食品安全、生产经营等各项安全管理，凝心聚力推动集团经营发展稳中提质、稳步向好。

　　决战收官 凝心聚力抓落实

　　本次会议系统盘点了利群集团2026年第三季度生产、运营、管理等各项工作，并通报了当前存在的突出问题。会议明确发展基调：要求落后单位深入总结、认真反思，主动向先进看齐，虚心学习其成功经验和行之有效的做法，拿出可操作、能落地的改进方案，全力扭转被动局面，力争早日扭亏为盈；同时，激励效益增长较好的单位乘势而上，持续巩固和扩大现有优势。下一步，各单位将抓紧四季度有限时间，紧扣年度目标，压实工作责任，加快重点任务推进，以冲刺状态抓好各项工作落实，确保全年经营任务顺利收官。

　　全体利群人正以更强信心、更实举措加压奋进，在冲刺中赢得主动，全力以赴交上一份满意答卷。 文/董真