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~~~西海岸新区开投集卡中心启用以来,前湾港周边大货车违停量下降70%以上,主干道通行效率提升30%
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打造“司机港湾”,凝聚“车轮上的发展合力”
西海岸新区开投集卡中心启用以来,前湾港周边大货车违停量下降70%以上,主干道通行效率提升30%

  □青岛日报/观海新闻记者 王凯  黄光丽

  6月3日下午,货车司机韩吉龙停好车,便快步走向“司机之家”,热水洗去风尘,热饭熨帖肠胃,手机扫码预约次日装卸货时间……“以前跑车居无定所,现在园区就是第二个‘家’。”韩吉龙的感慨,映射出2.7万名货车司机真真切切的归属感。

  ‌作为连接前湾港、董家口港两大亿吨级港口的核心枢纽,青岛西海岸新区日均7万辆次集卡川流不息,物流企业超2900家。近年来,西海岸新区探索出一条“以党建强服务、以服务聚人心、以人心促治理”的新路径,在黄岛街道试点打造大货车司机友好型园区,写出一份城市精细化治理的温暖答卷。

  老旧厂区变身“司机港湾”

  今年4月18日,位于黄岛街道千山北路579号园区内的青岛西海岸新区开投集卡中心暨“车先锋”党群服务中心启用。该中心曾是“工业遗存”的城市老旧厂区,已闲置多年,如今蜕变为集停车维修、政务办理、生活服务于一体的“司机港湾”,成为全省范围内面向大货车司机群体规模最大、功能最全的服务园区。

  开投集团与民营企业联建的新模式,不仅盘活了低效用地,更破解了困扰行业多年的“停车难”顽疾。中心占地270亩,可容纳1200辆大货车同时停泊。西海岸新区还直链青岛港“陆海通”预约系统,开发“空车位先知系统”,优化集卡中心高效周转场景,减少货车等待时间、有效提升物流效率,变“货车围城、一泊难求”为“潮汐进出、有位有序”,有效减轻前湾港周边30余公里交通疏导压力,形成园区服务片区、片区辐射城区的良好格局。

  走进这个现代化集卡中心,一辆辆挂着各省牌照的大卡车整齐停放,两三名司机正在使用自助洗车服务。大货车“净车上路”是城市文明的“移动名片”,目前,园区道路已全部硬化,自助洗车服务落地……数据显示,相比之前,大货车违停量下降70%以上,扬尘污染指数下降35%,周边群众投诉量下降60%,主干道通行效率提升30%。

  “一站式”服务优惠优质

  园区为司机打造了24小时生活保障服务矩阵,全方位满足司机群体的日常需求。24小时停车费20元封顶,10元钱可在卡友餐厅吃饱饭,特惠公寓大床房一天仅需59元……园区按照“市场竞争性、园区经营性、普惠公益性”推行不同收费让利模式,不仅让园区运营有保障、可持续,而且让司机群体愿意来、得实惠。对于停车、就餐等园区经营性服务,运营公司以保本微利模式,推出优惠套餐,给予司机低价超值服务。对于车辆维修、交易等市场竞争性服务,运营公司以低价租金与商户协商,给予司机折扣优惠。

  聚焦大货车司机群体诉求最集中、需求最迫切的事项,西海岸新区从“党务、政务、法务、警务、家务”五务入手,建立服务供给清单,提供24类、75项全方位服务,组建专职服务团队,搭建“司机议事会”,设立“司机意见箱”,形成“综合党委统筹决策—专职团队精准执行—司机企业反馈评价”的闭环管理链条,切实有效地解决货车司机的“心头之忧”。

  经过系统梳理货运行业上下游产业,原本分散于园区周边的50余家商户都被归置于园区内。针对缺失环节,园区定向招引40余家相关企业入驻,提供停车、年审、维修、充电、交易、金融等全链条服务,实现“车进站、人入区、事办结”,各类生产服务环节用时平均缩短30%。

  “另外中心布设有‘政务一体机’,通过打通港口、物流企业、交通部门等12家单位数据壁垒,可实现交通政务帮办、证照办理、企业开办等78类政务事项‘一机通办’,237项业务‘视频联办’。”黄岛街道人社服务中心副主任刘胜男介绍。

  拓展“一体化”治理场景

  休息得好,更要有活干。针对货车配货难题,西海岸新区整合货运物流企业信息资源,在“西海岸车先锋”小程序专设“车找货”“货找车”功能板块,引入“箱快运”智能调度系统,帮助货车司机和货运公司实现线上对接,促成货物货车匹配1万余次,相比商业平台,信息费降低60%,空驶率下降15%,车货匹配率提升40%。“过去配货跑断腿,现在手机一点就接单。”韩吉龙向记者展示线上智能调度系统。

  此外,园区联合相关职能部门,链接社会组织组建服务联盟,提供义诊、义剪、纠纷调解、技能培训等14大类、60余项普惠公益性服务,年可惠及司机8万余人次。园区设立的李宝君工作室,成立一个月以来已解决通行受阻等各类诉求30余件,调解各类纠纷12件、调解成功率达100%。‌

  夜幕下的集卡中心灯火通明,“车先锋志愿服务队”司机志愿者刘伟穿梭于园区的车阵间,认真地巡逻着。“园区让我很有归属感,咱也得给‘家’出份力。我在‘车先锋志愿服务队’刚成立的时候就加入了,一共攒了12分,上次用2分就兑换到了一顿午餐。”刘伟表示。通过积分激励、自治参与等机制,司机群体的“主人翁”意识加强,化身基层治理的“移动探头”。目前,园区共有35名司机志愿者主动参与园区安全巡查、秩序维护等工作,10人担任兼职网格员,上报道路破损、安全隐患等问题20余条。

  从“管理思维”转变为“服务思维”,西海岸新区以集卡中心的创新摸索出城市治理新范式,凝聚起“车轮上的发展合力”,实现了港口集疏运能力、区域环境以及城市品质的整体跃升。

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