即墨法院坚持“小案事不小、小案不小办”理念，以打造“执行在即”工作品牌为抓手，持续提升执行质效。截至7月，今年执行收案8807件，执结6912件，执行到位金额9.41亿元。

　　以合促效，多方联动破解执行难题

　　日前，在一处涉案厂房腾迁现场，被执行人陈某某为阻碍腾迁，故意让其年迈不能自理的母亲住进厂房。即墨法院执行局主动与街道党工委联系，说明情况。该街道积极配合，派出工作人员，协调社区做被执行人的思想工作，最终被执行人平复情绪，配合腾迁。执行干警历时8小时清点了存放在近2000平方米涉案厂房内的机器设备，将涉案厂房交付买受人。

　　破解执行难，仅靠法院单打独斗远远不够，需要健全完善“党委领导、政法委协调、人大监督、政府支持、法院主办、部门配合、社会参与”的综合破解执行难大格局，攥指成拳凝聚最大合力。即墨法院与市公安局即墨分局、区市场监管局、区税务局等24个部门联合建立对失信被执行人联合惩戒机制，并制定20项实施细则，从财产调查、限制措施、打击拒执等方面完善全链条协同机制，形成破解执行难有效合力。

　　守正创新，繁简分流赋能提质增效

　　“法官，50万元到账了，为你们的执行速度点赞！”一起票据纠纷案不到10天便成功执结，得到了申请执行人的肯定。

　　即墨法院在全省较早推行执行团队化改革，实现执行工作“事务集约、繁简分流”。成立以员额法官为主导的快执团队、精执团队、恢执团队、听证裁决团队、执行指挥中心。快执团队主要办理以“行为”为执行标的和查控反馈结果符合足额结案等能够快速执结的简单案件。精执团队负责办理属于快执团队业务之外的首执案件和疑难复杂案件。恢执团队负责办理恢复执行的案件、刑事财产刑执行案件及终本管理工作。听证裁决团队主要负责执行异议审查、听证裁决、“执转破”等工作。执行指挥中心由1名副局长负责，内设执行指挥中心办公室及包含8个专门事务小组的执行事务中心，实现事务性工作集约办理。团队化改革以来，执行案件平均办理周期同比缩短10.2天。

　　严惩拒执，重拳出击兑现胜诉权益

　　“出发！”随着一声令下，执行干警立即奔赴执行现场。日前，即墨法院执行局持续开展“蓝色风暴”夏雨集中执行行动。此次行动共出动干警34人，警车9辆，拘传被执行人13人，拘留被执行人6人，扣押汽车1辆，强制腾退房屋1处，执行和解6案，执行到位金额33万余元。

　　即墨法院以打击拒执为引领，扎实推进“蓝色风暴”专项执行行动，结合重大节日、活动等时间点，灵活开展涉民生案件集中执行行动，维护当事人胜诉权益。开设限制高消费“曝光台”，今年公开曝光了13批145名限高被执行人信息，已有7名被执行人迫于舆论压力自觉履行法律义务。

　　暖心帮扶，善意文明执行传递司法温度

　　“法官，能不能缓一缓时间？我们有订单，正常运行后就能履行，先不要拍卖厂房。”日前，面对前来实地调查的执行干警，某冷冻食品有限公司负责人王某焦急地说。

　　某冷冻食品有限公司因经营不善，自2021年起陆续作为被执行人被立案执行。即墨法院受理该公司为被执行人的案件15件，标的额共计2030万元。

　　执行干警通过全面调查和研判，认为该公司只是暂时资金周转困难，公司发展前景较好，公司负责人也在积极筹备资金还款，且该公司在解决当地就业、促进经济发展等方面作出了较大贡献。综合评估后，承办法官认为如果立即拍卖，不仅企业将面临破产，上百名员工也会失业；若暂缓执行，企业能够渡过难关。承办法官秉持善意文明执行理念，积极做申请执行人思想工作，征得申请执行人同意后决定暂不拍卖公司的场地及设备，为公司实现正常经营争取时间。该公司经营一段时间后，陆续履行了判决义务，目前11起案件已履行完毕。

　　即墨法院深入践行善意文明执行理念，找准维护申请执行人合法权益和服务企业高质量发展的平衡点，帮助企业安心谋发展，助力优化法治营商环境。依法审慎适用查封、冻结、扣押措施，最大限度减少诉讼对企业生产经营活动的不利影响。对有挽救可能的企业，坚持“放水养鱼”，尽量做通双方当事人的思想工作，力促双方执行和解，助力企业渡过难关。强化守信激励、失信惩戒，“因企制宜”推进企业信用修复工作，查清失信企业涉案情况、经营状况、履行能力、履行意愿等信息，分门别类采取信用修复措施，促进企业造血再生。