王文琳 青岛市即墨区丁字湾科技金融投资有限公司

　　企业文化是国有企业的核心软实力，是提升员工凝聚力、优化企业管理机制、赋能企业高效发展的重要支撑。企业文化建设离不开一支高水平的文化团队，这是实现文化建设、文化赋能、文化落地的执行者，对企业的高质量发展发挥着十分重要的作用。对国有企业来说，文化团队建设需要克服专业能力不足、运行机制不完善、人才梯队不健全等多个问题，才能补齐企业文化建设的短板。本文从基层国有企业的管理实际出发，探索优质文化团队的打造策略，以助力企业文化深耕落地，推动企业的高质量发展。

　　在国有企业深化改革的进程中，企业的数字化转型、文化品牌塑造、核心竞争力提升，都离不开企业文化建设团队的助力，结合近年来的工作实践经验，就国有企业文化团队的建设，提出以下建议：

　　提高思想认知，明晰团队定位与职责。国有企业打造优质文化团队，首先要转变对文化建设工作的认知，摒弃“文化无用”的思维，充分认识企业文化建设的深刻内涵以及对企业的重要性，将文化团队建设纳入企业的发展战略中，上升到与企业技术研发、经营管理、客户服务同等重要的地位，引导全员参与企业文化建设，每一个员工都应该承担起文化工作者的部分职责。同时，专业的文化团队需要明晰职责，在制度层面明确权限、义务、经费、工作范围和考核标准，杜绝岗位虚化、人员不足、职责不清等问题，并将主责团队与兼职人员做好功能划分，相辅相成，以明确的认知和制度夯实文化团队的建设基础。

　　强化团队培育，打造复合型文化团队。企业文化工作包含的方面较多，企业的多个部门、多种职能都属于文化建设的范畴，涵盖了党建、品牌、文化、工会等多个层面，这就要求文化团队能够应对多类型的文化工作，成为国有企业管理工作的“多面手”。国有企业应定期开展专项培训，从文化策划、品牌塑造、新媒体宣传、舆情管理等层面，提升文化团队的综合能力，避免存在明显的短板，让团队成员都具备一项或数项专业工作能力。此外，国有企业还应增强企业之间的交流，通过学习优秀案例、专题研讨、行业交流等方式，学习先进的团队发展和文化建设经验，开阔文化团队成员的眼界，打造出一批政治素养高、专业能力强的复合型文化工作者。

　　创新工作模式，推动文化与经营深度融合。文化团队建设的本质是为企业的高质量发展服务，并且企业文化工作与企业主营业务是不可分割的，文化工作要围绕企业的核心价值、业务和典型人物开展，务必要避免脱离企业实际。一方面，国有企业的文化团队要围绕企业的主营业务打造文化理念，塑造良好的品牌形象，强化党建品牌对企业发展的思想引领，让企业文化建设深植于企业发展肥沃土壤，引导全员为企业文化建设助力，让文化建设成为全体员工的自觉行为。另一方面，文化建设与企业主营业务的深度融合，离不开一批专业技术人员、一线服务人员加入文化团队，以兼职专员的方式为文化团队提供一线信息和工作思路，丰富文化工作的内涵，强化团队建设的多元化和专业化。