赵雯雯 青岛市市南区城市发展有限公司

　　企业文化建设是国有企业增强文化自信、提升品牌影响力、助力党的建设和思想政治工作的重要切入点，以文化的丰富内涵助力企业的全面发展，既需要结合企业主体经营内容的特点，又要积极发挥核心骨干的领头作用。在当前互联网高速发达的环境下，常态化创新国有企业文化建设，将其融入企业的思想政治工作中，做好文化落地和思维升级，查找企业发展的软肋和新契机，是企业管理者尤其是文化建设、思想政治工作人员的重要职责。本文结合企业文化建设工作面临的机遇和挑战，探索企业文化建设的常态化创新策略，为企业的健康发展提供助力和支撑。

　　结合近年来的工作实践和理论研究经验，在新的经济建设和历史发展时期，围绕国有企业开展常态化的企业文化创新的推进工作，建议从以下几个方面开展工作：

　　一是丰富既有企业文化理念和品牌的内涵，深化思想政治工作的拓展维度。在基层国有企业的文化培育过程中，相关的理念和口号要有相对的稳定性，不能轻易改来改去，但企业可以不断丰富文化内涵，与时代精神、市场变化、生产需求、主营业务等密切关联，在文化精神的内核之外，不断伸出新的触角，让企业文化臻于至善。因此，思政工作人员应具有较高的政治素养和理论水平，擅于融合研究，与时俱进，适时提炼和升级企业的文化理念。在这个过程中，企业文化工作还应与党建工作实现适度融合，围绕党的政策拓宽文化建设思路，深化企业思想政治工作的维度。

　　二是不断培育和发展企业文化的子理念、专项文化理念，完善企业文化体系。企业在研发、生产、经营过程中，所涉及的工作环节基本上是与企业的部门分工相吻合的，各部门的业务文化或部门文化等子理念、专项文化理念，都是企业文化的重要组成部分，是对企业文化的延伸和补充。企业文化体系的完善，还应该关注各部门的分支文化理念，比如精益文化、安全文化、人才文化、质量文化、合规文化、科研文化、党建文化、班组文化、服务文化等，形成立体全覆盖的企业文化子理念，提升企业文化培育的质量和效率。

　　三是要加强企业文化培育的理论研究，广泛发动，提升文化理论高度。企业在文化培育方面重事件、轻理论，往往实践经验丰富，却缺少理论支撑和具有一定高度的总结。当前，企业文化领域的理论研究十分火热，受到社会各界的关注，基层国有企业要擅于利用这些理论成果武装思政人员的头脑，提升理论水平和创新能力。企业文化培育的理论探索永远不能停歇，既要钻研其他企业的优秀经验，更要定期开展自我总结和剖析的理论研讨活动，从各方面研究企业文化应该如何培育、如何落地，从文化活动中汲取经验教训，转化为今后工作的基础支撑。同时，研究成果的对外发布，也是企业为开展企业文化培育、品牌宣传的重要手段之一。