当前，众多专业文体项目举办地点主要选择集文化与体育功能于一体的综合性文化体育设施，或者是特定文体领域的专业场馆等，对特定人群具有吸引力和号召力，但要达到“以点带面”、促进整体区域消费，还有很大提升空间。与此同时，许多商场、购物中心的尝试多集中于年节促销等特定节点，而在日常售卖场景中，文体活动的常态化、品质化供给严重不足，导致消费拉动效应难以持续。另外，其消费氛围的打造也较为单一，往往局限于短期表演、走秀等形式化项目，缺乏与零售、餐饮业态的深度融合设计。市人大代表、利群商业集团股份有限公司董事长徐瑞泽建议，将专业文体项目创新性地引入购物中心等室内消费场景，将很大程度激发、弥补这一上升空间。

　　在徐瑞泽看来，部分商业体的营销策划思路未能紧跟消费升级步伐，对体验经济、兴趣消费、健康生活等新趋势需求的洞察也严重不足。同时，供需信息壁垒高筑，市场衔接机制不畅，部分文体项目进室内消费场景，多依赖项目单位与商场、购物中心双方自行对接社会资源。文艺院团、体育俱乐部、赛事主办方等文体项目供给方与商业运营商、品牌商户等室内消费场景需求方之间存在信息差，缺乏一个权威、透明、高效的信息发布、资源展示、需求对接的公共平台或市场机制，导致“有项目的找不到场地，有场地的找不到好项目”，资源错配与浪费并存，尚未形成政府引导、市场主导、社会参与的协同合力。

　　此外，许多现有商业空间在前期规划设计中，并未充分预留或考虑承接专业性文体活动的需求。例如层高不足难以举办大型演出或装置展览，地面承重或材质不适合某些体育项目，电力负荷、灯光音响、安全通道等配套条件不达标，缺乏专业的舞台、展墙、运动地板等。硬件上的“硬约束”直接限制了很多优质文体项目的引入可能性。再加上引入高质量文体项目通常涉及较高的场地改造、设备租赁、人员劳务、版权授权等直接成本，以及潜在的安保、保险等风险成本，影响了提供文体项目方与商业体消费场景进行合作和推进的积极性。

　　面对市场主体“优质文体资源找不到好场地，商业空间找不到好内容”的双向困境，徐瑞泽建议，由政府相关部门如商务、文旅、体育等，联合牵头“搭平台、畅渠道”，建立一个常态化的“文体商融合资源对接平台”。定期将本地的国有院团演出、精品赛事IP、特色非遗项目等优质供给，与各大商场、综合体的空间档期和业态需求进行集中发布，精准匹配。通过举办季度性的资源洽谈会、项目推介会，让“养在深闺”的好项目与“求贤若渴”的好场地直接见面，由政府背书，降低各方搜寻与信任成本，把分散的社会资源拧成一股绳，快速催化一批高质量的合作样板，积极拉动内需增长。

　　与此同时，对于参与运营的项目、商业主体，按其融合投入与带动成效给予消费补贴，激发供需双方的主观能动性。这不仅能直接带动相关产业投资，更能通过打造一批体验出众的标杆项目，从根本上优化消费环境、激发潜在需求，实现政府引导、市场主导、多方共赢的可持续内需增长新格局。

　　青报全媒体/观海新闻记者 徐美中