关山初度尘未洗，策马扬鞭再奋蹄。近日，利群集团召开2026年第二季度工作会议，会上详细总结了二季度各项经营管理工作，同时对集团下一步重点工作作出了安排部署。这既是一次查漏补缺、正视短板的工作复盘，也是一场对标先进、互学互鉴的经验交流，更是一轮统一思想、加压奋进的动员部署。在市场环境错综复杂、行业竞争日趋激烈的关键节点，利群集团凝心聚力，深耕细作，谋划未来，为集团稳健经营、提质增效、长远发展筑牢根基、明晰路径、注入动能。

　　直面问题 复盘深挖根源

　　利群集团董事局主席徐恭藻、党委书记王健、总裁丁琳，利群商业集团董事长徐瑞泽、总裁王本朋等集团领导出席会议，集团各后勤部室部长、各单位总经理及相关部门负责人齐聚一堂，在数据中照见得失，在对标中明确方向，在部署中汇聚力量。

　　正视不足，方能突破瓶颈；复盘得失，方可行稳致远。7月21日，利群集团2026年第二季度部分销售及利润下滑较大单位分析会议在金鼎大厦召开。会上，各单位立足自身经营数据，对指标完成情况进行了复盘，并聚焦毛利、利润、库存等重点问题展开分析。通过对数据的细致梳理与问题的深刻反思，各汇报单位围绕经济效益提升、管理流程优化和竞争能力强化等方面，提出了一系列务实可行的改进措施，以期提升后续经营管理业绩。随后，集团分管领导结合各单位日常经营与管理中暴露出的短板，提出有针对性的指导意见与改进建议，为下一步工作提供了清晰有力的行动指引。

　　标杆引路 经验赋能提升

　　榜样之力催人奋进，先进经验赋能成长。7月22日至23日，利群集团2026年第二季度工作会议在平度华玺大酒店召开。会议进入经验交流与战略部署阶段，会场洋溢着比学赶超的热烈氛围。

　　会议期间，二季度效益增长较好的门店及批发公司围绕业绩增长、营销部署及商场空间焕新等维度，详尽分享了各自的管理成果和优秀经验，为其他单位输出了可复制、可落地的具体做法。采购中心、综合业务部、营运部、商业集团财务部和集团财务部分别从宏观环境与行业趋势出发，结合经济指标完成情况、销售表现、经营状况、商场规划与调整、品类管理等维度，系统梳理了集团二季度的经营全貌，并通过对标杆门店的典型案例进行总结分享，深度拆解其制胜逻辑，引导各单位在纵向对比中知不足、在横向对标中明方向，从而有针对性地完善管理、提升效能。

　　擎旗定向，聚力谋远攻坚

　　志不求易者成，事不避难者进。各单位、部门汇报结束后，徐恭藻就利群集团2026年第二季度整体工作情况、三季度工作安排部署作总结指导性讲话。他指出，各单位要大力提升毛利率，切实增强经济效益，通过强化定价策略、严格控制损耗与费用等举措，持续改善毛利率水平，确保经营质效稳步提高；发现和培养年轻骨干，为集团发展储备实干型人才。面对当前复杂多变的市场环境，各单位必须保持清醒头脑，坚定发展信心，积极应对挑战，全力推动各项经营指标的改善与提升。

　　任重道远，更需策马扬鞭。此次会议对利群集团2026年第二季度生产、运营、管理等各方面工作进行了全面梳理，同时也对存在的突出问题进行了通报。下一步，集团各单位将以此为契机，落后单位深刻总结、认真反思，主动对标先进，虚心学习其成功经验和行之有效的做法，制定出可操作、能落地的改进方案，全力以赴扭转局面，争取早日实现扭亏为盈；效益增长较好的单位则将再接再厉，持续巩固和扩大现有优势。各单位通过进一步统一思想、提振精神，始终保持警惕，准确研判形势，迎难而上、狠抓落实，确保圆满完成集团下达的各项任务目标。　　　　　　   文/董真