行至半山需笃行，船到中游更奋楫。近日，利群集团召开2024年第二季度及上半年工作会议，会议详细总结了集团第二季度及上半年各项经营管理工作，同时对集团下一步重点工作作出了安排部署。提效、优化、创新、赋能、突破、发展，是此次会议的关键词。秉持积微成著、跬步千里的恒心，贯彻笃行致远、惟实励新的决心，在风起云涌的时代浪潮中，利群集团这艘商业巨轮始终保持着稳健航行的方向，迎风破浪，驶向光辉的未来。

　　年中复盘

　　精准把脉 凝心聚力促提升

　　复盘剖析找短板，勠力同心再出发。近日，利群集团2024年第二季度部分销售、利润下降较大单位分析会议在金鼎大厦召开。会上，参会单位对本单位存在的经营和管理方面的问题进行了深入剖析。通过对数据的精细分析和对问题的深刻思考，参会单位就如何提高经营效益、优化管理流程、增强竞争力等方面进行自我深思，并提出了一系列可行性措施，以期在未来的经营和管理中把握不利局面。随后，利群集团领导针对汇报单位在日常经营、管理过程中存在的问题，给予明确的指导意见、建议。同时，要求相关单位负责人坚决贯彻落实会议提出的各项整改方案，实现下季度增长目标。

　　利群集团2024年第二季度及上半年工作会议在即墨华玺大酒店召开。会议期间，二季度效益增长较好的门店及批发公司通过对各项相关指标的分析，分享了本单位在销售、利润、经营结构、团队建设、线上销售、营销计划、新品引进、商场调整升级等方面所取得的优秀经验和管理成果，为其他单位日常经营管理工作提供了宝贵的参考和启示。利群集团领导详细听取了相关工作汇报，并对下一步各项工作的开展提出了建议。采购中心、综合业务部、营运部、集团财务部和商业集团财务部根据二季度及上半年的经济形势、宏观经济数据及市场发展趋势等，从销售表现、经营状况、商场规划与调整、品类管理、库存情况等主要经济指标完成情况等多维度对集团整体及各单位进行了详细的剖析，通过此次分析，各单位能够更好地了解自身经营状况、潜在的管理问题以及与同行业相比存在的不足，并及时予以完善和改进。

　　利群集团董事局主席徐恭藻、总裁丁琳等集团领导出席会议，集团各后勤部室部长、各单位总经理及相关部门负责人参加了此次工作会议。

　　布局谋远

　　锚定目标 稳舵进阶破浪行

　　应时而变强信心，把舵定向稳驭舟。会上，徐恭藻就利群集团二季度及上半年整体工作情况和下季度工作安排部署作总结指导性讲话。他指出， 目前国际、国内的经济形势都在快速地变化，国内经济消费受到一定影响。关于下季度的工作部署，徐恭藻提出了“六大任务”，为下一阶段的各项工作安排指明方向。

　　一是针对目前经济形势，各分支单位必须坚定信心、振奋精神。把握好自身作为民生商场的定位，担负起保障民生的社会责任，确保能够为广大消费者提供更为实惠、更为优质的产品。

　　二是各批发单位要抓住时机，守正创新。要不断加强外销，扩大区域经销和区域代理权，要发挥利群源头直采的优势，打造适合门店自身的价格优势和发展路线。

　　三是批发企业要坚持职业道德和职业良心，维护企业竞争力和社会形象。

　　四是各零售、批发企业密切关注市场变化趋势，及时清理库存，做好应对。要积极展开市场调研，及时了解市场需求和消费者的购买偏好，根据市场调研结果，将目标产品进行严格筛选，以确保选品的质量和适销性。

　　五是强化企业管理，杜绝跑冒滴漏。

　　六是切实抓好食品生产和食品加工工作，要严格注意原材料的卫生和安全。要坚持学习、积累经验，建立自有生产体系。

　　时至年中，本次会议的召开对于加强利群集团各单位之间的交流与沟通至关重要，对集团各单位生产、运营、管理等方面的工作进行了全面系统的梳理，并帮助各单位在日常运营管理上总结经验，对存在的潜在问题及时预警。利群集团相关负责人表示，希望落后单位要认真总结、学习先进单位的工作经验，扭亏为盈；效益增长较好的单位要继续保持，不断突破，“各单位要齐心协力、团结一致，努力完成集团下达的各项指标，为集团的稳健、快速发展贡献力量。” 文/董真