人才是核心竞争力,是医院高质量发展的基石。在青岛市城阳区人民医院,医疗人才的招引与医院的高质量发展始终并驾齐驱、同频共振。通过全方位引进人才、下大力培养人才的“双轮驱动”模式,不断为医院人才储备注入活力,为学科发展增添动能。随着优青培养计划的开展,越来越多的医疗人才在城阳区人民医院找到了归属感、成就感和幸福感,逐步成长为中流砥柱,共同擎起高质量发展的大旗。
集聚人才迎发展黄金期
在城阳区人民医院的发展史中,一流医疗人才的集聚为发展带来的巨大“红利”功不可没。1994年至1998年,受场地和人才的限制,城阳区人民医院的发展几乎停滞不前。1998年7月,新院区的启用让医院的面貌焕然一新,硬件水平的提升让医院迫切重视人才的招引。通过多渠道招揽人才,至2003年,先后有20余名来自全国各地的一流医疗人才受邀来到城阳区人民医院。据不完全统计,当时医院临床科室的学科带头人中,九成以上为引进的医疗人才。他们带着满腔的医学热忱和干事创业的精神,为学科的发展带来了前沿技术和理念,极大提升了医院在患者心中的知名度和名誉度。一流医疗人才的溢出效应让医院的各项工作均有质的飞跃,且保持着每年20%的增长速度。从1998年至2016年,城阳区人民医院大踏步驶入快车道,迎来发展的黄金期。
王均志是城阳区人民医院心血管内科主任,内科党总支书记,也是医院引进的专家人才。他带领同事将心血管内科从全院相对薄弱的科室发展成为如今医院强势科室,成为青岛市县域临床重点专科。无论是门诊量、住院量还是手术量,都处于青岛市前列,很多市区和外地的病人慕名而来。对于人才之于医院对于科室的意义,王均志感触颇深地说:“人才是医院发展的基石,学科的明天是医院的明天。人才是学科发展、医院进步的基础。”为此,城阳区人民医院坚持抓细做强人才工作,将引进与培养“双管齐下”,突显优势和特色。
筑巢引凤为人才育沃土
落实市区两级人才政策,只要不重复可一直累加;鼓励、支持医疗人才外出进修、学习,营造尚学的氛围环境;畅通人才选拔晋升渠道,让青年人才充满干劲、目有希冀……在城阳区人民医院推出的人才组合拳中,既拿出真金白银的丰厚补贴,也毫不掩饰对一流人才的满腔诚意。“如果没有学科支撑,引进人才也会孤掌难鸣,因此我们通过多种途径加大学科建设力度,不断完善人才梯队建设,让人才引得来、留得住。”马建林副院长说。
引得来、留得住,在青岛市城阳区人民医院盆底康复门诊主治医师刘静身上得到了体现。早在2012年,刘静和丈夫韩文鹏从青岛大学医学院硕士毕业后,双双来到了城阳区人民医院工作。回头再看当时的选择,刘静直言,收获和成长均达到了预期目标。“我们毕业那年,就业压力大,许多同学选择回乡就业,少部分留在了青岛,我们俩更看重区域的发展潜力,当时正好医院建了新的住院楼,环境很好,也有我们对口的专业,一拍即合就来了。”妇产专业毕业的刘静恰好赶上了妇科微创技术的快速发展期,在高年资专家的带领下,技术操作日臻成熟,逐步成为科室的重点培养对象和技术骨干。“只要我们提出进修学习的需求,医院和科室都全力支持。”刘静曾前往重庆等地进修学习。其丈夫韩文鹏也曾前往上海东方医院进修学习,如今已可以完成大多数的三级消化内科手术。“我们跟随医院的脚步,在临床技术方面稳扎稳打,在职称晋升方面则是水到渠成,医院也会给我们提供有利条件,将科研中的想法落到实处。”刘静表示,在城阳区人民医院工作的这11年,给予夫妻俩充分的发展空间和行医的成就感,“无论是从个人成长的纵向比较,还是与同学间的横向比较,我们不仅没有掉队,相反成长得更快,达到我们的预期目标。”
优青培养计划激发人才潜力
人才培养是医疗卫生事业建设的重要工作,是医院内涵建设的需要,也是医院核心竞争力的依托。为选拔专业能力过硬的人才,城阳区人民医院根据《青岛市医疗卫生优秀人才培养项目建设和资金管理办法》,配套优青人才培养经费用于优青研究先进技术、临床科研等,签订医疗卫生优秀人才培养项目任务书,确保人才团队始终保持高水平高质量和开阔的视野。医院鼓励优青参加学术活动,对于有外出进修意向的优青,医院积极帮助联系国内外顶尖医院,在美国、德国等地通过多种方式、途径进修,以提高专业能力水平。
据悉,城阳区人民医院以人才培养为核心,自2015年至今,通过笔试+面试方式先后选拔四届优秀青年医学人才72名。通过开展优青培养计划,先后有6人获评青岛市优秀青年医学人才,10人成长为科室负责人,12人成长为科室副主任。开展新技术、新项目36项;发表学术论文60篇,其中核心期刊33篇,中华期刊5篇,SCI收录期刊14篇;获上级部门科研立项20项,其中市级立项13项,省级立项4项;完成科研成果鉴定4项,其中1项获青岛市科技进步二等奖。具有省级、市级临床重点专科10个,获山东省医学科学奖43项,在省内排名前列。
观海新闻/青岛晚报/掌上青岛 记者 于波 实习生 王荷然



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