2026年9月2日，青岛市市立医院迎来建院110周年。

　　当一家医院走过110年历程，人们关注的，不只是它“拥有”了什么，还有它能“成为”什么。

　　从1916年一家155张床位的小诊所起步，到如今拥有3个国家临床重点专科建设项目、7个山东省医疗卫生重点学科、17个省级临床重点专科、年门急诊量近300万人次、连续两年获国家三级公立医院绩效考核A+等级的现代化医疗集团，这些成绩垒起了医院继续攀峰的阶梯。

　　在全市35家三级医院竞相发展的当下，有着110年积淀的市立医院如何在学科建设上让“高峰更高，高原更阔”？青岛市市立医院党委书记于腾波的思路清晰而笃定——锚定区域群众需求与医院自身独特能力，专注专科专病的不可替代性，以疾病为中心，打破学科壁垒，实现内科守正、外科补强、康养延伸，深度嵌入城市健康战略，打造区域全周期健康生态枢纽。

　　这，正是市立医院对何以为“强”的作答。

　　锚定群众所需突出学科特色

　　学科建设最深的误区，是认为“强”就是“什么都做”。

　　于腾波看得透彻：“社会上的优质医疗资源终究有限，分散用力，便难成高峰。”市立医院不做同质化的重复投入，而是把有限资源聚焦到群众需求密集、专科有积累、优质供给仍不充分的学科，比如神经、呼吸、急危重症、皮肤、运动损伤与康复、肿瘤外科、微创外科等学科。在这些赛道集中发力，以专科专病的深度，铸就不可替代的差异化优势。

　　这背后，是学科布局逻辑的根本性重塑：从“什么热门就发展什么”，转向“群众需要什么、我们能做好什么，就发展什么”。胶东半岛的疾病谱、百姓的就医需求、优质供给的薄弱环节——这些共同构成了学科发展的真正坐标系。差异化，不是另辟蹊径，而是把有限的资源用在最被需要、最能形成深度的地方。

　　有了方向，还需要撬动全局的杠杆。于腾波说，市立医院选择的杠杆是“人”。

　　近年来，市立医院先后柔性引进李简、房居高、孟雪等一批国内顶尖专家。在于腾波看来，引进专家不是为了做几台手术，而是为了让本院的医生能够见到、学到、练到，真正把技术吸收到；这些专家带来的国际视野、学科前瞻判断和科研资源，才是撬动一个学科从“能做”到“做强”的关键变量。从“一把刀”到“一座峰”，柔性引才的逻辑正在于此——用“一个人”激活“一个团队”，用“一个团队”撑起“一个学科”。

　　这条路并不追求速成。但方向对了，每一步都是积累。

　　打破那堵看不见的“墙”

　　如果说差异化是在外部寻找突围空间，那么打破学科壁垒就是在内部释放增长动能。

　　市立医院已经拥有神经内科、呼吸与危重症医学科、急诊医学科三个国家临床重点专科建设项目——

　　神经内科以脑血管病、认知障碍、癫痫三大亚专科为核心引领，卒中救治达到国际先进水平，其牵头发布全球首个阿尔茨海默病循证预防国际指南，先后承担国家自然科学基金、科技部“脑科学与类脑研究”重大项目等课题40余项，以高水平科研持续反哺临床。

　　呼吸与危重症医学科作为国家PCCM规范化建设三级医院优秀单位、国家呼吸系统疾病临床医学研究中心—山东省分中心，以肺部感染、呼吸危重症、呼吸介入、慢病管理与肺康复为优势亚专业，牵头市级呼吸质控与省级细菌感染耐药防治相关工作，综合诊疗能力达到国内先进水平。

　　急诊医学科依托国家级胸痛、卒中、创伤、出血中心平台，构建“院前急救—急诊抢救—EICU—急诊病房”全链条与陆海空立体救援体系，年接诊近20万人次，危重症救治成功率居区域首位。

　　三个国家临床重点专科建设项目各有专攻，但如何让这些“单科冠军”与相关学科产生更强的化学反应？

　　市立医院的答案是，以疾病为靶心，打破科室围墙。医院正在推行的中心制模式——脑科中心、心脏中心、骨科中心、呼吸中心等，正是这一思路的落地。以心脏中心为例，它融合心内科、心外科、急诊科、重症医学和影像医学科等相关学科协同治疗，是青岛市首个融多学科于一体的国际化医学中心。其年复杂危重冠心病介入手术3000余例，心外科年手术量超600台。数字的背后，是中心制打破壁垒、重塑流程后释放出的协同效能。

　　中心制的价值，远不止于“多科室联合诊疗”。它改变的是医疗服务的底层逻辑——从“患者围着科室转”到“专家围着疾病转”。于腾波坦言，推进的难点在于理念转变、机制重塑、利益协同三个层面，但正因其难，才更具价值。当内科、外科、影像、康复等学科的专家围绕同一名患者展开研判，当诊疗方案不再被单一科室的视野所局限，患者感受到的是更系统、更个体化的全链条服务。

　　在中心制重塑诊疗模式的同时，于腾波将目光投向更长远的结构性布局：守住内科优势，做强外科能力。他判断，未来十年，慢病管理将逐步下沉基层，三级医院的主战场必然是疑难危重疾病和三四级手术。这不是此消彼长，而是战略重心的迁移。

　　与城市发展同频共振

　　一所医院的学科建设，更应服务于城市卫生健康事业发展的大局。

　　2024年，我国首所聚焦康复领域的新型研究型大学——康复大学在青岛建成启用。以此为核心引擎，青岛确立“中国康湾”战略，锚定“健康科学技术创新基地、健康产业发展高地、健康旅居疗养胜地、健康养老福地”四大定位，将“中国康湾”建设连续两年写入政府工作报告。作为康复大学青岛医院，青岛市市立医院必然是“中国康湾”建设的核心参与者。

　　于腾波看到的是更紧迫的现实：三级医院出院患者中，90%得不到康复治疗。而青岛60岁以上户籍人口233.5万人，老龄化率27.22%。对很多出院患者和老年人来说，康复不是锦上添花，而是迫在眉睫的“刚需”。

　　市立医院的体系化探索由此展开。

　　硬件层面，市立医院西院区将改造为以康养、安宁疗护、后ICU为主的医养“标杆”。

　　理念层面，市立医院正力求把康复从“一个科室的事”转化为“全院的事”，康复从术前就开始早期介入，贯穿术后乃至出院回家，让康复成为每个临床专业诊疗路径中的必要考量，而非末端补充。

　　模式层面，医院坚持“医体融合”，推动“运动处方”下沉到社区，探索为60到65岁人群做预防性康复，即预防摔倒、预防血栓、预防糖尿病并发症。

　　市立医院的定位清晰，不是替代基层医疗机构完成简单的普惠性康复，而是做龙头、定标准、建体系。于腾波在先进国家考察发现，一个完善的康养机构，必须和一个大的医疗集团建立直接联系。市立医院要做的，正是那个“大的医疗集团”，向上承接疑难重症和复杂康复，向下辐射基层医养结合，让专业能力真正流动起来，而不是困在院墙之内。这不仅是一家医院的布局，更是在为“中国康湾”的全周期健康服务网络搭建骨架。

　　这也是“中国康湾”建设真正需要的——不只是几台康复设备、几个康复科室，而是一个能从急性期治疗延伸到长期照护的全周期服务体系。市立医院以本部院区、东院区提供疑难康复和急危重症救治，进而推动康复与医养结合服务向县域和基层梯次下沉，为这一体系提供实体支撑。

　　医院与城市发展战略的同频，正在这里发生。

　　110年，是刻度，更是起点。

　　从差异突围中寻找不可替代的生态位，在打破壁垒中释放协同的乘数效应，于城市发展大局中校准自身的价值坐标……市立医院走在一条“高原之上筑高峰”的学科登峰之路上。

　　正如于腾波所说：“10年重塑一个新市立。”这不是推倒重来，而是坚持守仁爱初心，筑医学高峰，与城市同向，为人民健康——让一个“新市立”在110年的基座上拔节生长。

　　（黄 飞）