当前，由于人口结构变化，部分民办幼儿园“老本行”和“新趋势”一起抓，瞄准养老服务，“老幼共托”应运而生。

　　幼儿园招“老娃”，渐兴“老幼共托”新场景

　　初冬上午，江苏省宿迁市泗阳县城厢街道综合性养老服务中心的小院里，10多位老人正在进行每周一次的茶话会。而在此之前，这里还是一处闲置了3年多的幼儿园用房。

　　因适龄儿童较少，该幼儿园一直未开园。去年年初，考虑到该幼儿园周边老人最关注“医养”诉求，根据相关政策，泗阳县决定引入泗阳县中医院专业力量，将其“幼转老”。

　　除了“幼转老”，一些地方还探索出渐进的“老幼共托”模式，“老人”与“小孩”同享欢乐。

　　“共托”不是简单相加，面临一系列挑战

　　据统计，目前国内拥有“老幼共托”相关企业36.2万余家。虽然“幼转老”带来诸多益处，但仍面临着诸多挑战。

　　今年30多岁的韩菲菲原是幼儿园老师，由于此前幼儿园就有职业技能培训中心，她利用业余时间考取了养老护理员职业技能证书。

　　工作重心转移后，韩菲菲主要负责组织老幼活动、教老人乐器等。在她看来，托老与托幼有一定相似性，如果个人意愿强，转型并非难事。

　　记者采访发现，韩菲菲的这种转变虽然并非孤例，但也比较少见。“幼儿与老人照护在专业知识和技能上虽有一定相通之处，但仍有较大差异。而当前养老行业普遍面临人才短缺问题，招聘和培训专业人员是一大挑战。”南京中医药大学养老服务与管理学院执行院长王明强表示。

　　此外，“老幼共托”还需考虑运营模式与财务的可持续性，保证长期财务稳定。与此同时，老年人及其家庭也可能对新设立的养老机构持观望态度，建立信任还需要时间。

　　深入破题，在有边界的共享中实现多赢

　　多地积极探索“老幼共托”新模式，既是形势使然，更是现实所需。

　　河海大学公共管理学院教授陈际华认为，“老幼共托”实现了资源整合和优化，方便家庭、社会在照顾“老”和“幼”上更合理地分配资源，从而减轻老幼照护成本。

　　王明强提醒，老幼的养护有其各自要求和特点，这也是该模式面对的挑战。尤其很多“老幼共托”模式下的老幼之间为非亲属关系，应该在“统一照料”的管理服务架构中，进行科学的场景安排，特别是保持适度的“边界感”。

　　陈际华表示，政府多部门之间的协调机制，家庭与社会的观念认同度，以及专业社会工作机构、志愿者团队、社区组织等多主体的参与途径等，都需要进一步破题。这是一个系统性工程，需要全社会共同参与。”王甜