百年变局和疫情交织的新形势下，供销社这一已经淡出舞台中央的机构再次进入大众视野，并成为舆论焦点。近日，湖北省供销合作总社对外透露，该省实施“基层社恢复重建工程”取得阶段性成果，截至2021年底，基本实现乡镇全覆盖。这些年来，供销社从未离开，只是通过市场化改革实现了发展壮大。如今的供销社早已不再是那个村头巷口的“小卖部”，而是通过市场化改革成长为了多元化发展的“商业巨头”。

　　西海岸新区供销社就是传统供销社体制改革的成功范本，2021年实现销售额43.4亿元、较改革之初增加4.3倍，拥有45家社有企业、13处基层供销社，资产总额21.66亿元，曾获全国“百强县级社”、全国供销社系统“金扁担”奖等荣誉，成为了供销社系统市场化改革的“优等生”。

　　建立现代企业制度焕发新活力

　　在社会主义市场经济的大潮之下，建立现代企业制度对于每一个参与竞争的市场主体而言势在必行。于基层组织遍布各村镇的供销社来说，市场化改革势在必行。

　　2015年5月，西海岸新区成立青岛西海岸供销集团，注册资金1.6亿元。通过供销社系统深化改革，建立起社企分开、协调运转的双线运行机制，构建起以联合社机关主导的行业指导体系和社有企业支撑的经营服务体系，促进供销合作事业高质量发展

　　对于每个市场主体而言，只有建立了现代化的企业制度才能在市场竞争中持续运转。西海岸新区供销社坚持市场导向、效率优先、兼顾公平的原则，从经营的整体目标和业务的需求出发，制定年企业综合业绩考核机制，建立市场化薪酬分配机制，经营管理业绩贡献与薪酬密切挂钩，及时兑现奖惩，充分调动管理人员和广大职工工作积极性。

　　青岛西海岸供销集团旗下绿洲农资公司是市场化改革成功的典型范例，实施市场化运营，年销售各类农资6万吨、市场占有率达80%，成为新区农资市场的龙头。市场化的改革也让青岛西海岸供销集团尝到了甜头，2020年，全系统实现销售额33.02亿元，比2015年改革之初增加了22.95亿元，实现利税5585万元。职工年收入比2015年增加了3.1万元，增长率达48%。

　　多元服务盘活基层供销网点

　　在商贸流通领域，对于“最后一公里”的争夺日趋激烈。在这场竞争之中，遍布各基层村镇的供销社有着天然的优势。

　　青岛西海岸供销集团推动一网多用、一点多能。全面接管城区国有属性农贸市场，全面拓展镇级综合服务站功能。成立专业运营企业以接管、参股、托管等方式，对镇级农贸市场和农村大集进行规范化管理，延伸为农服务触角。与邮政部门开展快递进村、供应链服务等合作，目前，已完成8个乡镇及所辖村社快递网点需求对接。

　　依托区供销社在各中心村的营销网点，整合供销社原有的村级门市部和部分社会小超市，为村民提供农资、日用品供应和农产品收购、快递收发、代理代办等服务。推进放心农产品进社区工程、惠民早餐工程，在全区布局150处惠民早餐点、100处社区放心农产品经营服务终端，拓展500处社区门店，拓展城乡销售网点2500多处。

　　通过数量庞大的网点，青岛西海岸供销集团的触角也延伸到了更广阔的领域。例如参与西海岸新区“德育银行”项目，在新村（社区）设立积分兑换中心店，在各村庄设立积分兑换点或流动兑换点，为德育积分的兑换提供实物保障。建成运营130处社区居家养老服务中心和驿站，创新“时间银行”，为12万农村老人解决养老难题。

　　积极触网拓展新市场

　　伴随着科技的快速发展，互联网已深入到人们生活的方方面面。青岛西海岸供销集团也开启了数字化之路。通过开发“青西鲜生”微信小程序，整合线下经营服务资源，将分散、孤立的网点串联起来形成上下贯通、纵向到底的供销合作社网络，实现系统间业务协同、信息共享。市民只需通过“青西鲜生”小程序下单，就能享受新鲜蔬菜送上门服务。

　　疫情期间，“青西鲜生”派上了大用场，开通专供通道，设立“无接触”提货点，社区居民线上下单，3小时内即收到物资，有效降低了接触传染的可能性。截至目前，“青西鲜生”微信小程序的服务范围已覆盖青岛市200多个社区，日配送订单达500多单，累计配送各类蔬菜、肉类等生活必需品5000多吨，成为具有供销特色的社区团购品牌。

　　观海新闻/青岛晚报 记者 李沛