迟文斌 青岛市境美物业服务有限公司

　　当前的国有企业发展环境，既有传统管理机制的继承和发扬，也有新媒体时代的变革与创新。面对新的发展环境和人才热点，国有企业的工会在开展文化工作过程中，有了更加广阔的空间，通过融合新媒体平台和互联网思维，文化活动有了质的飞跃。做好国有企业的工会文化工作，对营造良好的企业管理氛围，提升员工对企业的凝聚力，发挥员工的主观能动性，具有十分积极的作用。

　　企业工会文化工作的主要内容主要分为四个部分：一是做好宣传工作，承担起工会的新闻宣传工作，做好报道，让大众能够了解工会文化工作的内容目的，传播优秀想法，创造一个积极健康的企业氛围。二是做好教育工作，通过文化组织各种活动，了解企业的发展和经营状况，对个人的成长形成清晰的认知，为自身发展最好规划。三是做好调查研究工作，了解企业员工的个人想法，在素养提升、工作表现和关心问题上形成整体的了解，收集员工对企业发展提出的优秀建议，助力企业的高速发展。四是做好员工互助工作，对员工十分关注的能力提升、家庭生活、专项培训等进行深入了解，关心青年员工的个人成长，解决员工遇到的疑难问题。

　　工会文化工作对青年员工的成长具有重要的推动作用，是国有企业思政工作的重要抓手之一，建议从以下几个方面开展工作创新：

　　一是改变传统的人才培养模式，工会通过优化活动开展策略和路径，利用当代年轻人所能接受的新形式来开展企业的文化工作，以保证这项工作开展得更加顺利，更为企业的青年员工所接纳。

　　二是坚持以人为本，从活动中努力给青年员工提供各项发展、表现机会，让青年员工能够认识到自我价值，能明白自己对企业的重要性，从而增加对企业的信任感和依赖感，同时也能提高员工的各项素质水平。

　　三是为青年员工提供担当的机会，企业管理的根本在于“人”的管理，通过各类中小型活动为青年员工创造独当一面的机会，深入挖掘新员工的领导才能，是工会文化活动的潜在价值，有助于提高员工的执行力和创造力。

　　四是创造企业老员工、新员工之间的“传帮带”氛围，在工会组织的文化、竞赛等各类型活动中，不同年龄段和资历的员工通过深入交流互动，彼此有了更深的了解，也对企业发展历程和优势有了更清晰的认知，无形之中实现企业精神的传承。

　　文化是企业的灵魂，是国有企业做好本职工作、树立长远目标、谋求更高质量发展的软实力和暖实力。对国有企业的工会组织来说，做好文化工作是对企业发展基础的夯实，是对员工价值观、凝聚力、创新力的不断巩固和提升，有助于维持企业的可持续发展和创新升级。对企业管理者而言，工会文化工作是企业管理、运营的重要载体与途径，企业应该充分利用其优势，提升企业员工的个人素质，并且不断总结宣传文化工作的新方式、新方法，使其能对企业发展做出最大贡献。