□青岛日报/观海新闻记者  刘兰星

　　本报7月2日讯  近日，省国资委印发《第三批国有企业改革深化提升行动典型经验》，青岛市报送的《建强队伍 完善机制 青岛市不断提升外部董事行权履职水平》入选本次17个典型经验，予以全省推广。

　　近年来，青岛市始终坚持深入贯彻“两个一以贯之”，以推行外部董事制度建设为抓手，重点从队伍、制度、机制、管理四个方面不断提升外部董事行权履职水平，有力推动市直企业高质量发展，海发集团、青啤股份2家企业被评为全国公司治理示范企业，海湾集团、澳柯玛控股集团、红星化工集团3家企业被评为山东省现代企业制度示范工程示范企业。

　　坚持“三优”，打造人员队伍“新生力”。以队伍建设为核心，严把外部董事“入口关”，突出专业特长，选聘28名专职外部董事、18名兼职外部董事，构建起背景多元、专业互补、决策独立的外部董事“新生力”。

　　夯实“三层”，健全行权履职“新体系”。以建章立制为重点，着力从外部董事行权顶层设计、履职规范、议事规则三个层面入手，逐步健全完善外部董事行权履职的制度体系。

　　把好“三关”，构建决策运行“新生态”。以夯实行权基础为关键，把好权责边界关、参与决策关、监督报告关三个关口，着力加强外部董事行权机制建设，构建起市直企业董事会决策的“新生态”。

　　协同“三方”，建立服务保障“新模式”。以强化保障为前提，从任职企业、国资机构、托管单位三方发力，着力加强外部董事履职保障、日常管理、服务保障机制建设，全面有效支持外部董事行权履职。