王文琳 青岛市即墨区丁字湾科技金融投资有限公司

　　国有企业是国民经济的中流砥柱，在社会经济运行中担负着重要使命，而思想政治工作是国有企业高质量发展的核心支撑，思政人才培育已经是国企人才战略的重要组成部分。对国有企业来说，人才团队建设已经得到了长足发展，但思政人才作为特殊的人才分支，依然存在结构失衡、素养参差、激励机制不完善的现状，亟待解决。本文结合新时期国有企业思想政治工作的新需求，探索思政人才的培育创新策略，助力国有企业夯实思政工作基础，为基层国企高质量发展赋能。

　　优化国企思政人才队伍结构，破解人才断层难题。对国有企业来说，打造完善的人才团队是高质量发展的基础，思政人才涉及的业务范围广，对政治素养、管理能力、专业技能、创新意识等都有较高的要求，因此，国企在打造思政人才团队时，要充分考虑岗位需求，在专业背景、年龄梯队、综合素养、创新能力等方面做好充分考量，严格落实国有企业政工人才的配比，兼顾专职人员和兼职人员的数量，避免人才缺位影响思政工作的开展。此外，思政人才队伍还需要打造年龄梯队，以“老带新”的方式做好企业精神、业务能力的传承，以资深思政人才带动青年思政人才的成长，从党建、工会等专业岗位的角度长远考虑梯队建设，避免人才断层。

　　打造分层培育体系，提升思政人才培育的专业性。在国有企业，思政人才作为一项综合性的岗位群体专属人员，覆盖了多个部门和工作体系，包括党建、宣传、品牌、文化、组织、纪检、工会、共青团、人才等，这对思政人才的培育带来了较高难度，国有企业需要打造多元化的培训内容，形成“政治理论+岗位专业技能+综合素养”相结合的培育体系。政治理论培训关注党的大政方针、形势任务、党建政策等；岗位专业技能要综合考虑思政工作的具体属性，覆盖各个专业领域的工作技能，能够精准应对不同岗位的实际需求；综合素养则倾向于管理能力提升，对思政人才的管理水平、经营能力、互联网思维、创新思维等，推动思政人才成长为复合型人才。

　　创新思政人才培养模式，适应国企对特殊人才的需求。当前，国有企业处于深化改革的重要时期，尤其是数字化带来的社会变革和企业发展挑战，要求国企必须整合思政资源，通过多样化的培训方式打造复合型人才团队，从新媒体的角度发挥思政团队的工作价值。一方面，国有企业推进新思政人才培训模式的数字化转型，开设新媒体运营、互联网实战、数字化思政工作策略等相关课程，引导国企思政人员提升数字化素养，能够适应互联网时代的线上思政工作。另一方面，国企人才培训要增强育人导向，建立复合型管理人才的培育机制，要将思政人才培育与管理人才培养相结合，推进思政人才与业务干部之间的轮岗交流，在管理实战中培养思政人才的综合素养，并从一线技术、营销和服务岗位选拔专兼职思政干部，打破思政工作与经营管理工作之间的人才流通壁垒。