随着我国文化强国战略持续推进，国资国企高质量发展战略深入落地，品牌建设被提升至企业发展核心战略高度。国有企业要以优秀文化为品牌底色，凝练具备行业、企业特色的精神谱系，构建特色鲜明、积极正向的品牌文化体系；国有企业应将中华优秀传统文化融入品牌建设，把文化价值内化为企业发展基因，外化为品牌竞争优势。与民营企业不同，国有企业天然具备公益属性与国家使命属性，其文化品牌承载的不仅是企业发展理念，更蕴含民族文化气质与社会责任价值。本文就国有企业如何塑造优秀的文化品牌，提出相应的创新策略。

　　深化国企文化品牌理念创新，夯实政工工作的理论基础。政工工作人员应深入挖掘国有企业的发展历程、文化历史和品牌特质，围绕社会责任、企业发展战略、服务对象等，系统熟悉国有企业的品牌文化基因，从党建、历史、产品、服务、传统文化等多个角度入手，持续深化文化品牌理念，从文字表达、内涵释义、外在关联等不同层面塑造专属的企业文化体系，为企业的发展战略服务，持续输出文化动力。同时，国有企业的下属单位及不同业务链条，也应打造专属的专项文化内容，从子文化、子品牌的角度丰富国有企业的文化品牌体系建设。

　　将文化品牌与企业主营业务相融合，提升文化品牌的核心价值。国有企业的文化品牌是本身特质的呈现，必然要将核心的文化品牌融入到企业的主营业务、服务对象、核心产品之中，这也是企业文化品牌的关键载体。基于此，国企政工人员要深入基层，在一线工作中提炼文化要素，丰富文化品牌的内涵，让文化品牌与企业发展做好深层次的衔接，助力提升国有企业文化品牌的核心价值。

　　提升文化品牌影响力，拓宽多元化传播渠道。国有企业的文化品牌塑造离不开对外宣传，以提升外部影响力，政工人员应加强与各类型主流媒体、文化机构、行业协会合作，开展多渠道、多形式品牌文化传播，摆脱仅依靠企业自有平台的单一传播模式，提升多元化传播渠道的应用。尤其在新媒体传播领域，国有企业应充分开发微信公众号、抖音、快手等平台，开通传播账号，以企业新媒体传播的方式，提升国企文化品牌的互联网影响力。同时，国有企业政工人员还可依托具体的服务项目、展会活动、公益活动传播企业文化品牌，塑造开放、负责任的国有企业文化品牌形象。

　　优化文化品牌升级机制，建立国有企业文化品牌评估迭代机制。国有企业的文化品牌并不是一成不变的，从理念到内涵，从品牌运营到社会认可度，都要从运营管理的角度提升其价值，避免文化品牌“在纸上”“在墙上”的传统问题。国有企业应将文化品牌建设成效纳入企业战略考核，设置品牌认知度、传播影响力、用户认同感等考核指标；定期梳理品牌建设短板，动态优化迭代品牌定位与传播策略，保障文化品牌持续保持活力。