本报8月12日讯 近日，为明教育2026年干部组织效能建设暑期特训营在北京为明总部大厦举办。本次培训以目标与督导中心专题培训为核心，集团管理层及全国各为明学校目标与督导中心负责人参与，通过集中授课、片区研讨、竞技答辩、结业颁证等环节，完成系列研习任务，标志着各校目标与督导中心正式成立，纳入集团一体化运行体系。

　　开营仪式上，为明教育创始人林浩作开营主旨讲话，围绕“构建集团化的业务管理体系、实现学校教育品质大幅提升”“培养目督干部成为学校管理团队核心成员”两大目标，从个人、学校、集团三个层面解读集团管理转型思路，提出依靠体系化工具突破学校发展瓶颈，推动集团与各校协同发展。集团宣读各校目标与督导中心负责人任命，参训学员代表发言，全体参训干部进行履职宣誓，进一步统一思想，明确岗位使命。

　　特训期间，集团常务副总裁、总校长刘永金带来四场专题授课，搭建完整的集团业务管理知识框架。课程围绕现代学校治理、“三课一育”建设、质量与招生两大核心工作、“体系化、精细化、闭环化”管理思维展开，解读管理方法论、课堂与德育质量标准、教学管理要点、招生工作实施路径以及五级管理闭环流程，明确目督干部“集团战略的促进者、学校目标的赋能者、质量标准的执行者”三大角色定位，提供可落地的管理工具与工作准则。

　　参训人员划分为西南、华中华北、华南三大片区小组，针对各项质量标准、质量评判尺度、履职方式等开展分组研讨，为标准化办学管理落地凝聚集体智慧。闭营阶段，特训设置多轮知识竞技比拼，检验学员学习成效。各组代表结合培训内容，汇报返岗后的履职工作规划。集团为参训干部颁发结业证书，完成岗位专项赋能。

　　刘永金作闭营总结讲话，充分肯定本次高强度集训的成效，对目督中心负责人提出工作要求：找准岗位三重定位，响应战略、组织、制度三大重构，坚守忠诚集团、坚持标准、缩短周期的工作准则，快速实现从认知转型到行为转变。勉励团队紧抓质量与招生重点工作，用好学术工具，攻坚克难，助力集团战略转型与各校办学水平再提升。

　　此次暑期特训，完成了全国各校目督中心负责人岗前赋能，夯实集团变革发展的组织与人才基础。下一步，各目标与督导中心将把培训成果转化为实际行动，落实标准化、体系化、闭环化办学管理，发挥诊断、赋能、评估职能，持续推动学校办学品质稳步提升，向着集团长远办学愿景持续迈进。（青岛晚报/观海新闻/掌上青岛记者 于娜）