□青岛日报/观海新闻记者  蔺君妍

　　本报3月6日讯  6日上午，《青岛市行政审批服务系统重大项目“金牌团队”服务高质量项目建设推动高质量发展工作方案》（以下简称《方案》）发布。

　　根据《方案》，市行政审批服务系统纵向上打通市、区两级，横向上强化部门协同，深化“全程跟踪、紧盯需求、专员跟进、专班服务、协同联动”工作流程，按照重点服务三类重大项目，聚焦开工、建设、投产三个关键环节，持续健全“清单管理、动态监测、一线联动、顶格推进、典型引路”五项工作机制，为推动全市重大项目落地落实提供有力保障。其中，三类重大项目包括省市县三级重点建设项目，“10+1”创新型产业体系、十大现代服务业、“4+4+2”现代海洋产业体系、文化旅游、国际航运中心建设、品质城市建设等六个领域涉及的重点建设项目及其他重大招商引资项目。

　　以“高效办成一件事”为基础，《方案》明确了开工、建设、投产三个关键环节。在开工环节，由重大项目“金牌团队”对项目进行“精准画像”，并开展定制化服务，提前做好招标投标服务，在施工许可审批中推广应用“拿地即开工”等举措，助推项目“早开工”；在建设环节，依托重大项目“金牌团队”服务平台建立项目库，归集项目情况、审批进展、形象进度、存在问题及解决措施等数据信息，关键节点“亮灯”提醒，对项目全生命周期持续动态跟踪服务，助推项目“早建成”；在投产环节，健全从服务建设主体到服务经营主体的工作转换机制，提前做好项目涉及经营许可审批事宜，配合统计部门做好项目纳统升规工作，助推项目“早投产、早达效”。

　　工作中，健全“清单管理”机制，通过跨部门协同及时主动掌握新招引落地项目信息，形成全过程、定制化、个性化审批服务清单；健全“动态监测”机制，由服务专员根据实际情况对项目是否需要服务支持做出判断，做到“有求必应、无事不扰”；健全“一线联动”机制，针对重大项目建设单位从线上、线下等不同渠道反映的难点堵点问题，发挥工程建设项目审批制度改革机制作用，结合“青益企”等活动载体，强化部门协同、主动靠前服务、深入项目一线，集体会商研究解决，构建起“企有所呼、我有所应”项目审批问题闭环解决机制；健全“顶格推进”机制，建立“专员吹哨、专班报到”的项目难点堵点问题解决机制；健全“典型引路”机制，鼓励各区（市）、功能区创新服务模式，及时提炼总结经验做法，定期发布服务保障项目典型案例。