在双循环新发展格局下，如何构建经济高质量发展的引擎？配置全球资源、推动技术创新、卡位全球供应链，加快建设具有全球竞争力的世界一流企业显得必要且具有时代意义。

　　由“品牌出海”到“打造世界一流品牌”，领先的中国企业正在全新的创牌之路加速探索，创全球一流品牌的探索之路已经开启。但在这一过程中，中国品牌依然面临着众多挑战，特别是要打造全球用户认可的品牌，中国品牌“走出去”只是起点，更要“走进去”“走上去”，才能创造出世界一流品牌。

　　品牌出海：

　　中国企业全球化初探

　　应该以何种战略、何种姿态搏击全球化浪潮，不同的企业有不同的选择，这其中的路径大体可以分为两种：一是贴牌代工，二是自主品牌出海。

　　从贴牌代工到品牌出海，这是中国企业走向世界一流品牌的第一步，在这条漫长而艰辛的道路上，以海尔为代表的领先企业已经探索了30多年，这不仅为从中国产品向中国品牌转型提供了范本，更让中国品牌抢占了在全球市场快速发展的先机。

　　全球创牌：

　　以品牌本土化推进品牌全球化

　　“品牌出海”，只是企业全球化的起点，而一个真正引领的全球化品牌必须能够获得全球各地市场的认可，成为全球各地用户喜爱的品牌。以本土化思维布局，成为世界各地用户都认可的本土品牌，是一个有效的解题方式。

　　海尔的“出海”战略，不是某一款产品行销全球，而是根据不同地区用户的不同需求研发差异化的产品，本质上就是满足全球用户的个性化体验。这也是“本土化研发、本土化制造、本土化营销”的“三位一体”战略的成果所在。但成就海尔实现全球化本土引领的秘诀不止那么简单，通过并购快速形成用户喜爱的品牌体系也是海尔打造全球化品牌的利器，这其中的秘诀就是管理模式创新。海尔集团创始人张瑞敏提出了人单合一模式，能够跨文化、跨地域地激活每个人的创新性，通过沙拉式文化融合加速企业发展。

　　品牌出海让中国品牌走向世界，让全球用户认识到中国品牌的力量；以海外并购等方式打造全球本土化的品牌布局，让全球用户体验到中国企业带来的全新改变，以品牌本土化推进品牌全球化，让中国企业在建设世界一流企业的道路上加速前行。

　　创世界一流企业：

　　让中国品牌走近世界舞台中央

　　承接国家战略、建设卓著品牌，品质是海尔一如既往的坚持。守住高质量的产品和服务，是品牌进化升级的起点。以此为始，海尔围绕“时代的企业”的战略主线，以用户需求为中心，开启了从产品品牌到场景品牌再到生态品牌的转型。而在这场自我迭代的全球化演进中，人们看到了海尔创世界一流企业的坚定决心和创新路径。

　　这为更多中国企业迈向世界一流、打造世界一流品牌提供了切实可供参详的路径和方案：中国拥有全球最具潜力的市场、最完备的产业体系，也为企业捕捉商机、改进生产、更新产品、变革模式、营造口碑等带来了许多便利。抓住“天时地利”，用好国际国内两个市场、两种资源，不断推进科技创新、管理创新、产品创新、市场创新、品牌创新，企业就有望创造更多卓越产品、擦亮更多卓著品牌。

　　从出海品牌到打造全球化引领品牌，这是中国品牌转型升级的必由之路。未来世界将看到更多的中国品牌，在全球市场持续创新的身影，创造属于中国的世界一流品牌。