杜晓凤 青岛能源发展（胶州）有限公司

　　当前，国有企业正处在深化改革和推动高质量发展的关键转型期，基层国企的党建工作面临着全新挑战和机遇，面对传统工作模式与新时代发展之间的矛盾，党建工作人员必须要积极发挥主观能动性，积极解决党建和业务之间的“两张皮”现象，提升基层国有企业的组织活力和凝聚力。开展党建工作的创新，需要以机制创新为先导，深入探索基层国企党建工作的新方法、新路径，发挥出党的政治优势和组织优势，进而成为企业发展的核心动力源泉。

　　探索机制创新，优化国有企业的治理结构。基层国有企业要明确党委在重大事项中的核心作用，明确前置讨论的程序和权责，确保国有企业党委把好战略方向，让重大的投资、人事调整、战略规划处于国企党组织的严格把关中。同时，在治理主体上，要进一步优化党委成员与行政管理层人员的交融，突出党组织的领导作用，强化人员匹配水平，提升履职能力，确保党组织能够有效运用现代企业管理制度，推动重大决策的良好执行，增强与市场的匹配度，提升企业的核心竞争力和治理水平。

　　赋能数字技术，激活国有企业党建工作的新动能。面对快速发展的新媒体技术和数字化经济，基层国有企业党组织应建立功能完善的智慧党建云平台，利用大数据技术整合海量的学习资源和工作模式，面向企业党员干部精准推送，满足党员干部的学习需求。在智慧平台的基础上，还应将大数据分析运用于党建工作的评估环节，对主题党日、宣传工作、“三会一课”、道德讲堂等重要工作进行客观分析，总结经验和不足，拓宽评价维度，完善改善机制。

　　引入项目化管理思维，探索“党建+”融合模式。为了实现党建工作与主营业务的深度融合，基层国有企业党组织可设立“党员先锋工作室”“党员创新工作室”等，将生产、管理、经营中的难点和痛点作为重要的攻关方向，比如某能源企业的基层党支部围绕“提质增效”这一工作目标，组织党员干部中的骨干成立了业务攻关小组，依托于现有工作室、先进做法和机制，持续优化工艺流程和管理方法，有效降低了管理和生产成本。

　　关注党建人才培养，建立“党务+业务”培养体系。基层国有企业党组织应畅通党务干部与业务干部交流任职通道，加强优秀人才的挖掘和培养。一方面，要有计划地选派优秀年轻业务骨干到党务岗位锻炼，培养其政治素养和宏观视野；另一方面，要选拔优秀党务干部到经营一线挂职，提升其市场意识和专业能力。

　　综上所述，基层国有企业的党建工作是一项长期、系统、富有挑战性的工作，既需要党组织加强人才培养和机制创新，也需要将现代企业管理制度融入到党建工作中，拓宽党建工作的创新路径，深入剖析企业发展面临的难点，加强数字化技术应用，优化考评机制，持续提升基层国企党组织的活力和战斗力，将党的政治优势和组织优势持续转化为企业强大的核心竞争力与发展动能。