朱文普（前排左三）的手写春联给工地添喜气。

　　早报1月24日讯 1月22日（农历小年），青岛地铁集团工程管理部收到了一份来自红岛控制中心02工区项目部的新春礼物——钢筋工朱文普师傅返乡前写下了几十副春联。1月24日，听说春联被贴在项目部的大门上，在陕西老家忙年的朱师傅开心地说：“过完年我还回去，以后争取每年都能给咱地铁工地写春联。”

　　45岁的朱文普是陕西安康人，在工地打工将近20年。去年春天，他作为钢筋工来到青岛地铁红岛控制中心的工地。“起初，干得并不愉快。这是我第一次给青岛地铁干活，没想到工程质量要求这么高！刚开始那一两个月，时常停工返工。这样一来赚得肯定就少。”朱文普说。

　　食堂和宿舍是工友们聚在一起发牢骚最集中的地方。项目管理人员李海龙和工友们吃住在一起，牢骚他都听在耳朵里。“首先是安抚，给大家打气，给大家增加信心。然后就是培训，找干得好的师傅来给工人们培训，帮他们提升技能。就这样打磨了一个多月，问题就迎刃而解了。”李海龙说。

　　在建筑行业，管理架构相对复杂，工人和项目往往是“临时性”的关系，想让工人能“听进去”并不容易。李海龙总结说：“以前管理人员和工人不怎么打照面，彼此没情意，想要打动他们确实难。但是青岛地铁的工地和别的地方不太一样的一点是，项目管理人员是和工人一起吃住在工地的，大家天天在一起，就跟同事伙计一样，沟通起来就容易多了！”

　　“人和人的相处就是将心比心。感谢班组建设，在青岛地铁吃得好住得好，说话有人听，施工遇到困难，我们也愿意一起克服。”朱文普说，起初一个多月效率上不去导致收入受影响，大家却坚定地选择留在工地，和这里公平、平等的氛围有很大关系。“我们班组有十几个陕西工人，我们爱吃点辣子。我们吃饭时候就跟领导们提了一嘴，说‘山东人做菜口轻’，后来我们的饭菜里就增加了陕西口味的菜。”朱文普说，虽然只是一个小小的改变，却让工人们打心里感受到了青岛地铁对他们的尊重。心里舒坦的朱文普干起活来精气神十足，年底还获评“年度优秀个人”。

　　“去年11月天气突然冷了，有工人抱怨宿舍冷，我们就叫停了办公区的空调安装，优先安排给工人们的宿舍安装空调。”红岛控制中心02工区中建联合项目经理姜杰说。在青岛地铁集团“二三四五”工作法和“两进”人员的指导下，大力推行班组建设，开展“小立法+二次分配”，“两进”人员和工人吃住在一起，随时倾听他们的心声，极大激发了地铁建设者的主人翁意识。

　　说起工资，让人不由想到最初一个月因为效率低下导致收入降低的过往。“后面我们效率和质量都上去了，各种奖励早就把那个月的损失弥补回来了。”朱文普说。李海龙表示，项目设立班组建设专项资金作为二次分配奖金，月底通过每日评价进行差异化“二次分配”，加上“三星评选”，有人一个月能分到700多元。

　　（观海新闻/青岛早报记者 魏铌邦 通讯员 张鹤鸣 摄影报道）