早报7月13日讯 6月10日，钓鱼台美高梅酒店集团首个双品牌项目，青岛钓鱼台酒店和青岛美高梅酒店在青岛崂山区正式开门迎客。青岛钓鱼台·美高梅酒店建筑高度为201.8米，作为“崂山第一高”，该项目在落地过程中创下多项“崂山速度”，其中，从项目方2月27日提出审批需求，到5月31日办完开业运营所需审批手续，仅用3个月时间，刷新国内同类型酒店开业审批效率纪录。

　　“在办理房屋建筑工程竣工验收备案手续中，我们对相关流程还不熟悉，将问题反映给工作专班后，没想到局领导亲自带队到我们项目现场讲解政策、梳理办理路径，联合崂山区住建局、青岛市自然资源和规划局崂山规划分局现场指导，通过‘一事全办’高效完成了备案。”酒店项目相关负责人季大龙说。

　　顶格协调机制，是保障项目高效推进的“当头炮”。崂山区围绕制度起草、项目谋划、流程再造等重点工作，制定了由区政府主要领导亲自推动、靠前指挥的工作机制。企业需求“一站搞定”，将“由下而上”的逐级协调工作流程，变成“由上而下”的顶格协调推进机制。在青岛钓鱼台酒店和青岛美高梅酒店项目推进期间，“一把手”召集专题会议13次，一线实地走访8次，解决问题60余项。

　　为什么同类型项目审批在别的城市需要8—10个月，而在崂山区只用了3个月？对审批事项进行“瘦身”是关键“提效秘诀”。

　　“最初项目提交了58项审批事项，如果逐一审批肯定会拉长项目推进周期。后来，经过我们深入研究、精准把脉，将其拆分为开业运营前必办审批事项和后置审批事项，针对需要部门协同配合的18项必办事项集中攻坚，这样就大大提升了审批效率和质量。”崂山区行政审批服务局局长陈虹介绍，通过汇集各审批事项的责任部门、申请材料、办理时限、相关费用及联系方式等相关信息实现精准布局审批路径，形成标准化、精准化审批服务点菜单，一次性告知项目方，实现了审批管理从以“部门为中心”的单个审批事项改革向以“企业为中心”的多事项政务服务业务流程革命性再造转变。

　　“今年4月28日，原定当天完成的酒店消防验收审批事项未通过验收。当时有点紧张，因为我们已经进入开业倒计时了，项目所有人员开始进行岗位培训，如果消防通不过肯定影响大家的信心。”季大龙说。

　　为了尽快解决难题，崂山区行政审批服务局立即与崂山区住建局、项目方沟通对接，分析原因，制定整改方案，调整完成时间，加强调度，并同步对消防验收的并联审批事项进行材料预审，待消防验收通过后同步发证，节省企业时间。

　　5月12日，当通过部门信息联动了解到项目已通过消防验收后，崂山区行政审批服务局无缝衔接，立即出具营业执照，与崂山区市场监管局联动同步制发食品经营许可证，第一时间将房建竣备、营业执照、食品经营许可三张证照送到项目一线，项目方负责人感慨地说：“投资沃土、营商先锋、感谢崂山！”（观海新闻/青岛早报记者 陈勇 通讯员 杨俊玲）