十八大以来，党中央作出了建设制造强国、网络强国的重大战略决策，将加快传统产业转型升级、推动经济高质量发展摆在更加突出和更加重要的位置。

　　长期以来，海尔智家积极顺应时代潮流，以数字化为动力，以数字党建为引领，推动企业数字化转型，实现可持续发展。凭借在制造模式转型、运营模式转型、商业模式转型方面的成功探索，海尔智家正成为行业智能制造和数字化转型的先锋。

　　探索智能制造数字化

　　党的十八大以来，工信部加快制造业数字化、网络化、智能化发展，取得显著成效。截至今年二季度，中国两化融合指数大幅提升。全国工业企业关键工序数控化率、数字化研发设计工具普及率分别达到55.7%、75.1%，比2012年分别提高了31.1和26.3个百分点。

　　为帮助企业特别是中小企业发展智能制造、数字化转型，工信部积极开展智能制造试点示范行动，树立典型标杆，为地区、行业和企业数字化转型探索了有效路径。其中，海尔智家入选“2021中国工业数字化转型领航企业” “2021年度中国智能生产杰出应用奖”“2021年度中国工业互联网杰出应用奖”，为行业转型发展提供借鉴。

　　以佛山海尔滚筒洗衣机互联工厂为例，通过模块化、自动化与以iMES为核心的数字化系统融合，互联工厂与用户零距离，实现全流程的信息互联可视。和传统的生产模式相比，该互联工厂的用人减少30%以上，不入库率超70%，订单交付周期缩短超50%。目前，海尔智家将智能制造数字化模式已经复制到冰、洗、空、热等多个行业，并打造出全球行业引领的18家互联工厂示范标杆。

　　数字化企业的特征

　　党中央国务院高度重视中小企业的发展，工信部也在近期做出了中小企业赋能专项行动。而对企业来说，数字化的转型需要首先实现以下几个方面的转型：在战略思维上“从企业数字化到数字化企业”、在增长方式上“从规模和范围增长变成平台和生态增长”、在组织结构上从“科层制到无边界”、在管理机制上实现从“企业定薪到用户付薪”的转变。

　　在数字化这条路上，海尔智家已进行了多年布局。2012年海尔智家实现了用户的数字化管理，2014年实现了客户经营的数字化，2018年实现了员工的数字化。到了2020年，海尔智家全面推行数字化平台，通过客户、用户、产品、服务、营销、物流六个上平台的数字化，赋能终端，实现了从线下到线上经营模式的升级。有了平台基础，2021下半年开始，海尔智家开启了全流程、全要素的数字化变革，并延伸到企业的上下游，形成数字协同力。

　　目前，海尔智家已形成以平台化、数据化、智能化为核心能力的数字化企业新范式，在为企业创造增长空间的同时，实现了从降本增效提质的量变，到创用户最佳体验的质变。

　　数字化的本质是满足用户

　　把以人为本的理念贯彻于党委领导的工作中，既是落实科学发展观的实际举措，也是推动党委工作创新发展的根本要求；既是重大的理论创新，也是重大的实践命题。如果说经营思路、管理结构、布局模式上的创新是海尔智家数字化的“内功”，那么全方位满足用户需求、创全流程最佳用户体验就是海尔智家数字化转型的外在显示，也是其自始至终坚守的唯一目标。

　　海尔智家对外践行高端品牌、场景品牌、生态品牌的“三级品牌”战略，布局了以卡萨帝为代表的高端品牌，全球唯一的场景品牌三翼鸟以及食联网、衣联网等生态品牌。这就实现了从产品体验升级到场景化体验升级，再到生活方式的升级，跟随时代脚步满足用户新需求，提升消费者体验，更好地满足消费者对美好生活的追求。

　　坚持党的领导、加强党的建设，是企业的“根”和“魂”。海尔智家坚持党建与企业经营互融共促、同频共振，发挥党建工作优势，引领创业小微、创造用户价值的战斗堡垒作用，助推企业向物联网时代引领者的跨越发展及可持续快速发展。   高晓君