■崂山区一线淬炼干部戴更新（中）在孙家下庄安置区现场督导项目进度。

　　“我从事建设行业管理工作17个年头了，去年来到指挥部负责安置区的建设，从行业管理者到项目的具体组织实施者，角色变了，考虑问题的角度也变了。现在我会更多地从回迁群众的实际需求、建设项目的运营管理、参建企业的经营发展等方面考虑问题。有了这次交叉岗位历练，使我对如何统筹城市建设和城市管理有了更加系统和深入的理解，为今后更好地开展各项工作做好充足准备。”日前，在位于张村河两岸建设指挥部的崂山区干部一线淬炼基地，一线淬炼干部、崂山区城市管理局副局长黄小鹏如是说。

　　像黄小鹏一样，在城市更新和城市建设三年攻坚行动中，崂山区先后有近千名党员干部，夜以继日地奋战在28.5平方公里的张村河拆迁片区。发现培养选拔优秀年轻干部，是加强干部队伍建设的一项基础性工程。在城市更新和城市建设三年攻坚行动中，崂山区以张村河片区拆迁开发建设为场景，以“选种择苗”的充足经验、“除草松土”的严管厚爱、“分拣装筐”的慧眼巧手，担负着选人用人的重任，坚持人融入事的理念，将城市更新建设一线打造成为淬炼干部队伍的“主战场”、作风能力的“检验场”、实干实践的“练兵场”，让“好苗子”逐步结出“好果子”，练就干部担当作为的硬脊梁、铁肩膀、真本事。

　　搭好台子。刀在石上磨，人在事上练。张村河片区被称为青岛“最大的城中村”，本轮改造提升共涉及12个社区、2万多户籍人口、6万多流动人口、220多万平方米的违建临建。片区村庄改造，是崂山区多年来一直想做而没有做成的大事，也是崂山区干部和群众盼了多年的实事。崂山区以城市更新和城市建设为平台，建立年轻干部一线淬炼基地，选派159名干部到村改拆迁一线等问题和矛盾较多的岗位去。成立10个项目临时党支部，建立22个党员先锋岗、责任区，设置“干部初心室”“干部沙龙驿站”“干部畅谈室”等，开展系统规划淬炼。同时，开展党员“亮身份”“亮职责”“亮承诺”，既当好方针政策的宣传员，又做好化解矛盾的调解员，努力提高群众的获得感、幸福感，让年轻干部在一线接地气、增才干，真正把根扎深、扎实。

　　压实担子。使用是最好的培养。崂山区以全区近3年新录用的在职在编干部为主体，实施“淬火成钢”计划，组建“崂山区聚力山海年轻干部应急突击营”，先后抽调12批次392人次参与城市更新建设、文明城市创建等任务，并鼓励他们“沉下去”，问计于民、拜民为师，让问题、对策和成果“浮上来”，目前已形成阶段性成果30余条。

　　扶上梯子。“好苗”更需好“园丁”。根据干部工作岗位、专业特长和短板缺口等实际情况，择优选取业务精通、经验丰富的业务骨干作为导师，一对一结对帮联。创新实行城市设计“总设计师制”，让选派干部和院士团队一起办公，让“名师”带干部，让干部快速提升能力。

　　蹚出路子。好干部是管出来的。出台《崂山区一线淬炼干部考核办法》，强化实绩考核，建立“五个一”跟踪管理机制，加强跟踪考察和全程纪实。激励干部干事创业，不能只“画大饼”，更要“见真章”。建立“三个单列”激励机制，对考核评优、发展党员、提拔使用实行单列，推动行政资源、重要指标、表扬奖励等资源要素向城市更新建设一线倾斜。先后涌现出15名“夺旗扛旗”标兵、26名“担当作为创新争先”实干家、94名“创新突破、担当实干”先进个人。

　　一线“淬炼”增才干，压担“墩苗”促成长。去年以来，崂山区16名市管干部、198名一线处科级干部得到提拔重用，在全区树起了实践实干实绩的鲜明导向。一批素质全面、作风务实、敢于担当、主动作为的干部脱颖而出。

　　（梁太宏 吕伟龙）